文档介绍：自身缺陷和局限性总结

　　不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。
　　拿捏事情的分寸欠缺。
　　会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲动和情绪化。
　　自身实力欠缺。
　　知识面不够广。
　　，进行了鼓励，表扬，对不对的的行为进行了惩罚，可以做到倾听，交流，关怀，尊重。基本是无事不可谈。
　　，对不同样的人有不同样的态度，同步注意了法律和人情的结合。
　　，采纳和倾听了她们的意见。
　　，有坚持的立常
　　我所发现的公司存在的问题：
　　，社招部分很马虎，社招部分的人能力大多局限性，面试环节问的问题所有没有抓住核心，例如关注对方的能力，你可觉得公司发明什么价值和奉献，面试问题流于部分自我简介，对此前经历的简短提问。
　　，没有有关的职业技能培训，领导对手下没有指引作用，任其发展，没有教导和鼓励措施，公司虽然做出了指定教导人，并对教导人给额外的奖励，但是这种手段却成为了领导人获得额外利益的手段，实际并未做出任何行为，这就是对这种措施，没有去跟踪，看这种措施的效果，公司的这种措施相称于是一笔无谓的支出。
　　，导致能力差的人特别是能力差的中层领导积蓄了一堆，这大大打击了士气，使得部门没有向心力，人才流失率较高，人才也没有成长。
　　，不能对人员进行灵活的晋升，升职的一部分是关系户，缺少职业发展的空间，打击了士气。
　　，没有分部分，例如个人奖金，可以鼓励个人努力，团队奖金，由于也没有追踪去向，导致分到团队的部分其实很少，大部分被领导独吞。这也就无法发挥个人的能动性。同步绩效的部分也没有严格的实行，成为一种过场，反正所有是要给的，也就不存在做好做坏。
　　，讲究伦理排辈，太过注重官僚主义。引起了85后新近职工的不适应，也是离职率较高的因素。
　　，因此，成本控制差，供应商所有是关系为主，不是竞争和竞标得来，因此工作效率不高，从而，公司利润低。
　　。很空泛，抽象，不具体，没有和产品的特性和价值连接起来，和公司属性的联系也不强。
　　，环节繁杂，董事长控权过度。
　　，谁参与，谁旁听，谁提意见，虽然有做一定的调节，但是没有把这个调节需要达到的目的体现出来。公司诸多事情所有是做了但是原应有的效果没出来。
　　，沟通不到位，部门横向之间的沟通存在困难，这方面大领导没有起到作用，把一种项目的团队叫到一起筹划职权，明确合伙意识，支持项目经理的沟通工作，二是，项目经理在这方面的能力不够，权威不够，注重不够，导致一种项目人们所有是各管各的，你叫我配合的部分我也不配合，无所谓。导致效率低下。每个部门所有是只管自己的部份，没有纵观全局，看到整体。看不到公司内部的链条，也就不能站在其他部门的角度上考虑和配合对方，因此形成公司部门之间的内部对立。
　　：顾客服务质量差，态度一般，顾客投诉较多。
　　：产