文档介绍：第八讲 OEC管理法运作效果分析
1OEC管理法中方法小结
2可移植的OEC管理法
3OEC管理法激活“休克鱼”
4OEC面临的问题
5学****海尔OEC注意点
 
第九讲 品牌制胜
1海尔增长的三个背景
2海尔的成长特点
 
第十讲 海尔的发展战略
1发展历程 2发展战略
3国际化的秘诀
 
第十一讲 核心的管理体系
1管理的发展阶段
2什么是企业管理
3战略设计
4核心管理体系
 
第十二讲 品牌战略
1品牌作为基本战略
2服务提升品牌价值
3以市场为导向建立品牌价值的管理体系
4立美誉度为核心的品牌推广与维护体系
 
第十三讲 现代人力资源管理的比较和研究
1企业真正的资源是人
2人力资源管理与开发
 
第十四讲 海尔人力资源开发与管理的基本形式
1人人是人才，赛马不相马
2公平竞争，任人唯贤
3人力资源配置 4人力资源管理
5人力资源激励
6配置与管理原则
 第一讲 海 海尔特色的企业文化
1海尔的主要业绩
2什么是企业文化
3企业文化的作用
 
第二讲 企业文化的内容及特征
1企业文化测评指数
2企业文化的内容
 
第三讲 如何创建优秀的企业文化
1海尔企业文化的三个层面
2三个层面的相互关系
3海尔核心价值观的建设
 
第四讲 企业文化的传播方式及传播系统
1企业文化建设的第一倡导者
2企业文化的传播方式及传播系统
3企业文化建设的系统
 
第五讲 海尔管理的四个发展阶段
1海尔管理的第一阶段
2海尔管理的第二阶段
3海尔管理的第三阶段
4海尔管理的第四阶段
 
第六讲 OEC管理法
1海尔发展定律——斜坡球体论
2现代管理思想与管理思维
3OEC管理法的基本思想
4OEC管理法构成
 
第七讲 OEC管理法表现形式与运行程序
1OEC管理法的表现形式
2日清工作三个原则
3日清工作的两个目的
4OEC管理法运行程序
 
 
第十八讲 企业业务流程再造工程
1企业流程再造的定义
2适用业务流程再造的企业
3企业流程再造的基本观念
4基本原则与策略
5新流程的特点
6企业流程再造的问题及预防
 
第十九讲 海尔流程再造模式的内容与特征
1市场链的定义
2流程再造的内容与特征
3负债经营理论与企业流程的重新设计
 
第二十讲 海尔流程再造的运作程序
1重塑企业的价值观
2结构调整和内部流程整合
3流程再造后的物流
4流程再造模式的效果评价
5海尔流程再造给我们的启示
第十五讲 动态晋升体制
1设立各种奖项
2三工并存 动态转换
3农民合同工的发展之路
4管理干部的晋升之路
 
第十六讲 培训体系
1立体的人才培训体系
2多种培训形式
3培训内容
4培训特色
5建立互动的学****型团队
 
第十七讲 大企业业务流程再造模式的提出背景
11999年以前的组织架构及业务流程
2流程再造以前的组织机构图
3规避和医治大企业病
4国际化战略
 
 
【内容摘要】
第一讲 营造奋发向上的企业文化
 
【本讲重点】
海尔的主要业绩
企业文化的内涵
企业文化的作用
 
海尔的主要业绩
 
【管理名言】
企业发展的灵魂是文化，海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。
———张瑞敏
 
海尔的发展是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损147万元的小厂，17年之后成为一个国际知名的大型企业集团，年销售额从1984年的384万元增加到2001年的600亿元，业绩增长1万多倍，并保持年80%的平均增长速度。海尔现在一年的产值是600亿，每一天的产值是1．6亿多人民币。也就是它今天一天的产值是当年(1984年)一年产值的40倍！这个数据是相当惊人的。海尔让全世界的客户关注它的品牌、使用它的产品、接受它的服务、谈论它的文化理念，并且都在研讨海尔的管理模式。
关于海尔的业绩见下表：
 
表1－1海尔的业绩表(一)
时间
1984～
1988年
1988～1992年
1992～
1996年
1996～
1997年
1997～
1998年
1998～
2000年
阶段 特征
亏损到盈利
快速增长
快速飞
跃增长
快速飞
跃增长
快速飞
跃增长
快速飞
跃增长
年销售收入
－147万元(1984年)
2．6亿
(1988年)
10．48亿
(1