文档介绍：1 施工技术管理办法 1范围本标准适用于公司所承建建筑安装工程中各专业的施工技术管理。 2 引用标准下列标准所包含的条文,通过在标准中引用而构成为本标准的条文,本标准出版时, 所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 B/T50502 -200 9《建筑施工组织设计规范》 HGJ231-91 《化学工业大、中型装置试车工作规范》 HG20237-94 《化学工业工程建设交工技术文件规定》 GB 50300 -2001 《建筑工程施工质量检验评定统一标准》 GB50252- 2010 《工业安装工程质量检验评定统一标准》 GB/T50326-2006 《建设工程项目管理规范》 GB/T50430-2007 《建设工程施工企业质量管理规范》 关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知 3职责 工程管理部 在公司主管经理和总工程师领导下,正确贯彻国家有关技术法规和标准,建立正常的施工技术管理秩序。组织开展技术创新,采用新技术、新工艺、新材料和新设备, 不断提高劳动生产率。 负责组织审核大型及重点建设项目的施工组织设计。 负责组织审核重要工程的专项施工方案和重大技术措施,参与解决施工中重大技术问题。 负责特种设备施工的日常管理及换证工作。 组织制订公司的技术进步规划和年度计划,并组织落实实施单位,参与重大科技项目的开发、组织对重大科技成果的鉴定、奖励和成果的管理。 负责焊接技术及焊接工艺评定管理工作。 负责施工技术文件的评审工作。 订购科技图书、资料和标准规范,编制《常用技术标准目录》。 公司各职能部门机具、材料、质量、安全、计划经营、人力、财务等职能部门围绕施工组织设计、施工方案、技术进步计划,制订设备、材料供应计划和质量安全保证措施,有效地控制资金投入、物资供应进度、施工进度,合理调配劳动力和机械设备。 二级单位施工技术科(室) 2 组织施工组织设计、施工方案和作业指导文件的编写、审批和发放工作。 负责编制并审批材料计划。 参与重大质量事故的处理。 . 4负责技术文件的接收、发放和存档工作。 . 5组织编写质量计划、 HSE 计划等并编写安全专项施工方案。 负责组织交工验收记录的收集、整理和交工技术文件的编写、编目、审核、立卷和移交等工作。 . 7负责项目部技术进步,合理化建议及 TQC 活动开展及成果初评工作。 编写本单位当年的施工技术文件( 包括施工组织设计、施工方案、技术总结、工程项目总结、技术进步,合理化建议等),并报送工程管理部。 专业工程师岗位职责 负责本专业技术管理工作,指导施工队、班组按照国家规程、标准规范和施工程序进行施工,有权阻止各种违章作业。 参加设计交底、图纸会审,办理本专业技术问题联系单、提出合理化建议。负责向施工队、班组进行技术、安全交底。 负责编制本专业施工方案、试车方案、生产工艺卡、技术措施计划,并监督方案的实施。 对本专业施工所使用的各种技术标准、规范、规程等版本的有效性、适用性和完整性负责。防止使用失效或作废的文件,对已失效或作废的文件,可采用回收、销毁或加特定标识的方式进行处理。 参加施工过程中的质量大检查、竣工验收和现场进行的各种检查工作。做到对质量问题不隐瞒、不迁就,发现质量问题立即纠正,不留隐患。 负责本专业技术资料的签证、收集、整理工作。工程竣工立即办理交工手续,并将交工资料及时归档,做到资料完整、手续齐全、符合规定,要求技术资料的整理和施工进度同步进行。 参与本单位技术进步工作计划的编制和实施,对技术进步成果的评审提出意见。 做好施工日志和工程记录,积极参与撰写技术总结与工程项目总结。 ,使施工生产各环节顺利运行。 (监理)单位要求划分的单位、分部、分项工程经批准后,各二级施工单位各职能部门应以此为依据进行施工部署、制订计划、统计资料上报、质量 3 评定、三材节约率核定、定额管理、工程结算、成本核算等各项工作。 4 施工程序管理 施工程序 编制施工组织设计(或施工方案) 施工准备 a )组织准备: 组建领导班子,组织劳动力,建立健全质量保证体系及其它管理机构。 b)机具材料准备。 c)现场施工条件准备。 d)按照施工组织