文档介绍：企业（公司）半年工作总结 企业（公司）培训半年工作总结报告
企业（公司）半年工作总结 企业（公司）培训半年工作总结报告
企业（公司）培训半年工作总结一转眼间，20XX年已悄然走来，XX年，综合办培训围绕企业（公司）经营目标，在企业（公司）的领导关心和扶助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结经验，探索差距，现在把一年来的工作总结向如下：
一、培训工作情形：
XX年综合办培训与其他部协作共举行了员工培训二十期以上，共四百多人人次参加，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;（其中包括全企业（公司）员工消防知识，消防实战练****br/> 二、培训工作分析：
1、XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗;对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训;二是：全员培训，对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是：脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创X思想和技术提升培训。
2、完整了培训计划。建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，使用职工学校平X，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点强化了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、逐渐改进培训方式，主动探索X的培训模式。XX年的培训工作，我们主要采用幻灯片、理论与实践相联系的方式来提升培训工作，使X入职员工尽快掌握有关知识，在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足：
1、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度可是是培训方式缺乏创X，只是一味的采用上面讲，听‘方式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集合，影响了培训的效果。
3、培训过于方式化。培训时间与课时的不长是导致方式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位现在培训整体还是停留在推的阶段，培训计划地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。
5、内部授课教师技巧普遍不高，有待提升，制作水准不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，更加深入规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水准，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。
以上是我对培训工作的总结，仔细进行总结是一个逐渐学****和提升的过程，只有在实际工作的过程中逐渐总结，通过总结探索工作中的规律，从而培养和提升工作效率及完成工作能力。
企业（公司）培训半年工作总结二经过这次培训，使我们对业绩管理这个专业词语有了深入的了解。对于我们这些刚刚步入社会学****工科的人来说基本上是头一次听说。短短一天半的学****不能说我们能完全理解业绩管理的重要性，可是对于业绩管理的概念、目的和原则以及它的意义有了一定的了解。
天的时候，彭工对我们进行了分组，采用小组比赛的方式来学****业绩管理。一方面能