文档介绍：第一章总则 
    第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 
 第二章考核范围 
    第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 
 第三章考核原则 
    第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 
    第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 
    第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。 
    第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 
第四章考核目的
    第七条各类考核目的： 
    1 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 
    2 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 
    3 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 
 第五章考核时间 
    第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。 
    第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 
  第六章考核内容 
    第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。 
    第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。 
 第七章考核形式和办法 
    第十二条各类考核形式有： 
    1 上级评议； 
    2 同级同事评议； 
    3 自我鉴定； 
    4 下级评议； 
    5 外部客户评议。 
    各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 
   第十三条考核形式简化为三类： 
    即普通员工，部门经理，公司领导的评议。 
    第十四条各类考核办法有： 
    1 查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计； 
    2 书面报告法：部门，员工提供总结报告； 
    3 重大事件法。 
    所有考核办法最终反映在考核表上。 
 第八章考核程序　 
    第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。 
    第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。 
    第十七条各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。 
    第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 
    第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。 
    第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然