文档介绍：第一章 总则
第一条 为贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，适应公司人力资源干部梯队建设的需要，建立科学规范的后备干部管理机制，培养造就一支高素质、高学历、专业化的年轻后备干部队伍，结合公司发展实际，特制定本办法。
第二条 本办法所指的后备干部是公司中层管理干部培养对象。
第三条 选拔后备干部，必须坚持德才兼备的原则，注重工作业绩和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。
第四条 在选拔出的后备干部中建立公司后备干部库，后备干部是公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
第五条 后备干部的条件和资格
1政治立场坚定，拥护党的领导，爱岗敬业、遵纪守法，品行端正。
2年龄45岁及以下，身体健康。
3中专及以上学历，在公司工作满一年。
4三年内无严重违规违纪行为。
第六条 后备干部应享受的权利：
1在特定条件下，有岗位代理权。
2享有监督权。
3享有建议权。
4有优先调研、学****的机会。
第二章 后备干部的选拔
第七条 公司原则上每年组织一次后备干部选拨工作，具体开展时间安排由公司研究确定。
第八条 后备干部的选拔途径
1公开竞聘：企划部拟定后备干部推荐选拔方案，报公司审核后实施。主要包括：个人报名、资格审查、竞聘方案、答辩、评委推荐、党政联席会议研究、公示、公司备案。
2民主推荐：在充分听取所在单位主要领导意见的情况下，结合日常考核成绩、工作表现等，由公司党政联席会议研究推荐人选。
第九条 选拔后备干部工作可以单独进行，也可以结合公司中层管理干部竞聘、调整工作一并进行。
第三章 后备干部的培养
第十条 后备干部选定后，要根据他们的具体情况和特点，确定培养方向，落实培养措施，进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。
第十一条 各单位要为后备干部选拨、培养、使用提供全面支持，加强领导，能进能出，要创造后备干部良好的锻炼环境。
第十二条 加强后备干部的实践锻炼，增长才干，提高决策水平和领导能力。实践锻炼可根据实际情况，采取分配重要工作任务，安排到重要、关键岗位锻炼。
第十三条 对后备干部实行岗位轮换，根据后备干部的培养方向，根据实际工作需要确定是否轮岗及轮岗岗位。
第四章 后备干部的管理与考核
第十四条 后备干部的考核按照附件：《中层后备干部考核细则》由各责任单位进行考核。
第十五条 后备干部工资待遇按所在岗位工资待遇执行。
第十六条 企划部要建立后备干部档案并实行统一管理。后备干部档案内容包括：后备干部简要情况登记表、考核表、民主测评表、学****培训心得、合理化建议、课题材料等。提拔使用后，其后备干部档案归入人事档案。
第十七条 后备干部有下列情形之一的，由企划部提出意见，报公司研究同意，予以取消后备干部资格。
1年度综合考核成绩低于80分。
2因个人工作失误，年度内受到公司通报批评三次以上。
3因个人严重违纪，受到公司通报。
4员工意见较大，威信不高。
5因其它原因不能胜任本职工作。
第十八条 后备干部的考核实行月度考核和年终考核相结合的办法。
1后备干部月度考核指标分为业绩培养考核指标（70%）和能力培养考核指标（30%）（详见考核细则）。
2企划部每年年底组织对后备干部进行年度考核，年度考核
根据