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为强化集团项目设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保获得最佳的投资效益，特制定本办法。
设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、
配套建设”的方针，做到“适用经济、安全美观、防灾抗灾、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
本办法如与国家规范、地方法规矛盾的，应以国家规范、地方法
规为准。
第二章 可行性研究、规划设计委托
21总体、单位、单项工程的可行性研究、规划设计外委设计，必须依据《工程委托单》，统一由工程主办部门负责。包括可行性研究、规划设计委托的内容和具体要求，合同签订、可行性研究、规划设计方案的修改、完成时限跟踪。
22可行性研究、规划设计合同必须附有委托要求，规划设计要求必须包括设计效果、限额及主要材料、设备选型，出图数量、时间要求等。项目的可行性研究报告、规划设计方案及前期定位方案必须经董事会审定。
第三章 初步设计、方案设计管理
31所有大型项目工程，必须按要求进行初步设计；单项工程设计，工程主办部门负责编制《设计委托书》，并报集团总管理处核准。
32设计单位的初步设计完成后，由工程主办部门组织相关专业人员进行审核，经审核符合要求后
，报集团总管理处核准，工程管理部备案，方可送政府部门审批。
33初步设计图由工程主办部门负责跟踪及协调相关部门、专业的技术把关工作。
34凡能够自行完成的方案设计，由工程主办部门负责完成，外委的方案设计评审，由工程主办部门根据工程性质组织方案评审小组进行综合评审，安全性第一，其合理性、经济性、设计效果应以其具有的商业价值衡量，能为集团创造最大价值的就是好的方案设计。方案评审确认后，报集团总管理处核准，方可进行下一阶段设计。
35工程主办部门必须及时回复设计单位评审意见，要求设计单位按评审或审核意见进行修改，修改后需重新送工程主办部门复核后，报工程管理部备案，方可送政府有关部门审批，送建设工程管理中心备案。
36设计合同必须要有设计限额及材料、设备选用要求。材料、设备选用，必须以“安全、合理、经济”为原则，“价廉物美”为标准进行选用，避免材料、设备选用不合理造成浪费损失。
37设计单位在提交设计文件时，方案设计必须有工程估算；初步设计必须有工程概算；施工图设计宜有工程预算。
38各阶段的设计超出设计限额时，必须经工程主办部门进行经济技术分析，按集团审批权限核准后，方可进行下一阶段设计或实施。
第四章 材料、设备选型
41集团供应的材料、设备选型由工程主办部门负责。材料及设备选型原则上必须在
APC年度招投标的中标单位及其材料、设备中选用。任何单位和部门、个人不得推荐材料、设备及厂家。设计单位不得在施工图纸中标明生产厂家及品牌。
42材料、设备选用时，影响装修效果的，原则上必须由工程主办部门和工程委托部门参与审核。材料选用后，工程主办部门的责任人必须在样板背面签名确认（日期）一式三份，厂商及工程主办部门、APC各一份，工程主办部门对确认的样品应按档案标准封存。设备选用后，其技术方案一式二份，工程主办部门、APC各一份，工程主办部门确认的技术方案，应按档案标准收档。
第五章 报建图管理
51工程主办部门负责自行设计、外委设计报建图（方案、初步设计、施工图）的图纸跟踪及技术把关、跟踪，提出合