文档介绍：某某制药股份有限公司
职务说明书
职务名称：包装管理员职务级别：职务编号:
工作部门：技术研究部上级主管：技术部经理撰写日期：
撰写人：部门审核：人力资源部批准：
职务目标：
岗位设立目的，职权范围和主要内容。
为了最大限度地加快公司技术进步和产品的更新，使公司产品包装逐步规范化，响应国家政策法规，在整个公司范围内具体实施新产品包装设计、老产品包装规范化以及制订产品包装标准工作。
主要职责
按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。
具体实施新产品包装的尺寸、文字设计与审核，参与包装材料材质、色样的定稿。
完成公司老产品包装规范化的具体工作
负责制订产品包装标准。
协助部门其他人员完成各项工作。
职位要素；
知识结构
描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专
业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。
⑴大专以上药学及相关专业学历。
⑵三年以上工作经验、熟悉公司各产品基本情况、熟悉国家相关的政策法规。
需不定时的专业岗位培训。
掌握计算机的操作技能。
复杂程度
从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。
⑴国家相关的政策法规正在逐步完善阶段，公司内部也存在着许多不定因素，对工作的指导性较少，增加了工作的复杂性。
⑵与公司的生产直接相关，工作的责任性、时效性较强。
⑶工作所需的知识面较广。
⑶有一定的实际操作能力及部门之间的协调能力。
责任范围
(1)工作的自由度：
从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。
⑴遵守国家药品管理法及相关药事法规
⑵遵守公司的技术保密制度，人事、财务、生产安全等一系列管理制度
⑶根据上级领导的指示改变工作内容
(2) 范围：
描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。
影响公司新产品申报
影响公司正常生产
人际关系
描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。
外部：国家药品监督局、省药品监督局、相关厂家。
内部：公司物资控制部、QA、QC、市场营销部、生产制造部、工程部及各分厂
实施管理
(1)人员管理：
描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。
(2)职能监督
描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限