文档介绍：行政人事部岗位设置行政人事部2021年度工作总结及2021年度工作计划

　　行政人事部xx年度工作总结及xx年度工作计划
　　站在xx年的末尾，回首这一年的工作经历，实在是有很多的话要说，现将本年度工作内容做以下总结
　　一、人力资源管理方面工作
　　1、人员招聘
　　关键采取的路径有：网络、报纸、现场。
　　存在的优势和不足：报纸和现场人员面试全部比较集中，因为自己缺乏这方面的经验，直接影响了以后的到岗情况，在以后的工作及实践中，加强这方面的学****和积累。
　　网络的连续性比很好，但也会依据市场情况人员的面试数量有差异，企业方面智联招聘为付费的网站招聘（现已到期），58同城和赶集网是现在一直在连续更新的无偿网站招聘，信息量不如智联招聘的密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。这方面期望得到领导的支持和配合。
　　2、人事档案管理
　　办理企业人员入职、离职、调动等手续，完善其在企业的个人资料，每个月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四个月人员变动情况
　　月份　9月份　10月份　11月份　12月份
　　入职　7　6　6　3
　　离职　1　3　1　4
　　截至xx年12月30日企业人员总数57人。
　　销售部21人，其中4s店15人，劳动路3人，渭南店3人；财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后服务部24人，其中4s店20人，幸福路4人。
　　3、部门、人员岗位职责及岗前培训
　　因为缺乏经验，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有虎头蛇尾的感觉，在xx年的工作中抓紧这方面的实施，填补之前的不足，完善制度。
　　4、人员养老保险的申报、购置，人员意外伤害险的购置、更改
　　经过一段时间的学****和实践，人员保险这方面已经能够很顺利的完成。
　　5、考勤和职员关系
　　每个月月底最终一天统计本月全部职员的考勤，月初一号交和财务部作为核实工资的标准之一。
　　随时了解职员近期的工作状态，对入职、离职、调岗人职员作情绪进行了解。随时关注离职人员动态，做好下一步人员招聘安排及计划。
　　二、行政后勤方面（关键工作以下）
　　1、企业证照的审验
　　感谢领导给的信任，将这部分的工作交和我来做，到现在我已能够严格根据审验时间对到期企业证照进行审验。下一年的审验将准期完成。
　　2、办公用具的管理
　　严格监管全部在手办公用具的发放和采购，降低成本（纸张循环利用），