文档介绍：2007年真题解析
一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)
,项目决策阶段的管理被称为( )。

[答案] C
[考点] 1Z201000 建设工程项目的组织与管理—1Z201010建设工程项目管理的目标和任务—1Z201013 :建设工程项目管理的背景和发展趋势。
[思路] 项目决策阶段的开发管理(DM—Development Management)、实施阶段的项目管理(PM—Project Management)和使用阶段的设施管理(FM—Facility Management)集成即为项目全寿命管理(Lifecycle Management),即项目全寿命管理的组成是:“DM+PM+FM”。
[拓展] ①关于项目全寿命管理还需要掌握以下内容(见表1-1)。
表1-1 项目全寿命管理的内容

共同的/统一的目标系统
统一化
统一的目标系统
统一领导下的组织系统
统一的管理思想
统一的管理语言
统一的管理制度
统一的信息处理系统
②项目管理的发展。
第一代:传统的项目管理(Project Management)。
第二代:Program Management(尚没有统一的中文术语,指的是包含一个项目全过程的管理,不仅限于项目的实施阶段)。
第三代:Portfolio Management(指的是组合管理)。
第四代:Change Management(指的是变更管理)。
③在项目管理中应用信息技术,包括项目管理信息系统(PMIS—Project Management Information System)和项目信息门户(PIP—Project Information Portal),即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。
( )。

[答案] D
[考点] 1Z201000 建设工程项目的组织与管理—1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务—项目管理的核心任务。
[思路] 本题与2004年单项选择第1题完全一致。详见2004年单项选择第1题[思路]。
[拓展] 详见2004年单项选择第1题[拓展]。
-1所示的组织工具是( )。

[答案] A
[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201020建设工程项目的组织— 1Z201021掌握项目结构分析:合同结构图。
[思路] 本题从合同结构图的直观形式上考查对合同结构图基本概念的掌握。
①合同结构图的基本含义:反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
②合同结构图的表达:矩形框表示建设项目的参与单位,如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系。
因此,解答本题时通过观察图中矩形框反映的内容以及矩形框的连接方式,可以判断图示是合同结构图。
[拓展] 掌握以图的形式表示组织关系的各种组织工具。
(1)项目结构图
①基本含义:项目结构图描述的是工作对象之间的关系,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务,表达项目总体的结构框架。
②图的表达:矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示(见图1-2)。

(2)项目组织结构图
①基本含义:反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
②图的表达:如图1-3所示,矩形框表示组织系统中的组成部分(工作部门),如果两个部门之间有管理指令关系,则用单向箭杆联系。
(3)合同结构图
①基本含义:反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
②图的表达:如图1-4所示,矩形框表示建设项目的参与单位,如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系。

(4)工作流程图
①基本含义:反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
②图的表达:如图1-5所示矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
( )关系。

[答案] B
[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201020建设工程项目的组织—组织论和组织工具。
[思路] 工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作