文档介绍：案例分析
2020/12/27
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如果与大洋公司合作，斯密斯该预期到那些
潜在风险呢？
问题：
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大洋公司组织结构图
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大洋公司运作流程图
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公司现状及存在问题
采购
没有严格的采购计划；
供应商管理不规范，未采用投招标管理；
不是根据订单需求确定，而根据各仓库临时缺料缺料情况或根据安全库存申请采购，采购数量和时间无明确规定；
后果：大量库存积压、缺料不能满足生产需要；
外购、加工组装存在不同步，延长了生产周期；
4. 领料单由车间据图纸填制，车间主任审核；
后果：领料随意性大，成本无法控制，仓库备料无依据；
5. 采购管理流程和岗位职责较为混乱；
后果：物资多个部门采购；
6. 采购人员素质较低，人员流动性大。
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仓库
仓库管理不规范，缺料流程不严格
表现：
无完善的仓库设施，仓库面积小，安全性差
仓库与生产车间无明显界限，领料管理混乱
货架无分类
对物料没有定期检查，对库存没有定期盘点
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生产
生产管理层变动较大
车间布置不合理，导致工艺流程时间浪费
设备陈旧，效率不高
工人绩效考核缺乏手段，人员流失严重
车间主任权力过大，生产计划执行不明确
与销售的矛盾:订单常常改动，成本增加，承担责任
与采购的矛盾：底盘难以实现JIT供货
与技术的矛盾：图纸延误生产
与生产调度的矛盾：调度太粗略，工序快慢不一致
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销售
销售
刚开始出口业务，对进出口贸易、报关流程不熟悉，经常因为文件问题导致发货延迟
第三方物流公司不能很好地与公司协调，经常出现车生产出来但是无法发送到港口的问题
交货期长，流失很多客户，质量问题多，交货不准时
客户满意度低，部门不协调，工作不力
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技术
很多产品出不了装配图，批量的车为了保持一致性有装配图
公司没有单独的产品开发部
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品管
品管部门没有尽到职责，生产过程中的检验没有严格控制，有问题的产品也能得到合格证
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