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案例分析
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如果与大洋公司合作,斯密斯该预期到那些
潜在风险呢?
问题:
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大洋公司组织结构图
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大洋公司运作流程图
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公司现状及存在问题
采购
没有严格的采购计划;
供应商管理不规范,未采用投招标管理;
不是根据订单需求确定,而根据各仓库临时缺料缺料情况或根据安全库存申请采购,采购数量和时间无明确规定;
后果:大量库存积压、缺料不能满足生产需要;
外购、加工组装存在不同步,延长了生产周期;
,车间主任审核;
后果:领料随意性大,成本无法控制,仓库备料无依据;
;
后果:物资多个部门采购;
,人员流动性大。
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仓库
仓库管理不规范,缺料流程不严格
表现:
无完善的仓库设施,仓库面积小,安全性差
仓库与生产车间无明显界限,领料管理混乱
货架无分类
对物料没有定期检查,对库存没有定期盘点
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生产
生产管理层变动较大
车间布置不合理,导致工艺流程时间浪费
设备陈旧,效率不高
工人绩效考核缺乏手段,人员流失严重
车间主任权力过大,生产计划执行不明确
与销售的矛盾:订单常常改动,成本增加,承担责任
与采购的矛盾:底盘难以实现JIT供货
与技术的矛盾:图纸延误生产
与生产调度的矛盾:调度太粗略,工序快慢不一致
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销售
销售
刚开始出口业务,对进出口贸易、报关流程不熟悉,经常因为文件问题导致发货延迟
第三方物流公司不能很好地与公司协调,经常出现车生产出来但是无法发送到港口的问题
交货期长,流失很多客户,质量问题多,交货不准时
客户满意度低,部门不协调,工作不力
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技术
很多产品出不了装配图,批量的车为了保持一致性有装配图
公司没有单独的产品开发部
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品管
品管部门没有尽到职责,生产过程中的检验没有严格控制,有问题的产品也能得到合格证
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