文档介绍：项目产值分配方法
10-25%为项目设计组的提成
项目提成是指纯项目利润
一、根据项目本身难度系数的不同，将项目合同设计费中提取提成，不包含人员月度工资、日常管理费用等。
工程类别项目提成*^_
特类
1类
2类
3类
项目提成
25%
20%
15%
10%
、岗位系数
岗位级别
岗位系数
助理

初级

中级

高级
1
特级
1
二、计算公式
1、设计人员产值分配计算如下：
设计人员产值=基数X岗位系数X设计阶段分配比例X专业所占分配比例X工作量百分比例
2、审核、审定人员产值分配计算如下：
审核、审定人员产值=基数x设计阶段分配比例x专业所占分配比例
3、项目负责人产值分配计算如下：
项目负责人产值=基数x项目负责人所占比例
米基数=项目合同的设计费X 25% （结算时按产值计算年度收到合同设计费计算，若未收到款项则该年
度未收款合同不进行产值分配）
云工作虽为实际完成设计任务虽所占总设计任务虽的比例。
浓设计阶段分配比例、专业所占分配比例见附表。
注：项目产值计算填入“项目产值分配表” 中进行累加计算，按照累加结果按年核发每个项目组人员的产值。
浓非综合管理类人才，技术专家（超级主创或老外等），按月薪计，扣除月薪的30%统一在年底发放,
再增加年终奖，他所做的事情价值要在项目产值表中扣除
项目产值表流程
项目产值表项目经理 ► 行政 , ►
考核小组业主总经理
各设计阶段分配比例（待定）
阶段
超级项目经理
方案
初设
施工图
跟踪服务
竣工图
分配比例
5%
30% （可变）
30% （可变）
30% （可变）
5%