文档介绍：项目产值分配方法
一、根据项目本身难度系数的不同,将项目合同设计费中提取10-25%为项目设计组的提成。项目提成是指纯项目利润提成,不包含人员月度工资、日常管理费用等。
工程类别
项目提成
特类
1类
2类
3类
项目提成
25%
20%
15%
10%
二、岗位系数
岗位级别
岗位系数
助理
初级
中级
高级
1
特级
1
三、计算公式
1、设计人员产值分配计算如下:
设计人员产值=基数×岗位系数×设计阶段分配比例×专业所占分配比例×工作量百分比例
2、审核、审定人员产值分配计算如下:
审核、审定人员产值=基数×设计阶段分配比例×专业所占分配比例
3、项目负责人产值分配计算如下:
项目负责人产值=基数×项目负责人所占比例
※基数=项目合同的设计费×25%(结算时按产值计算年度收到合同设计费计算,若未收到款项则该年度未收款合同不进行产值分配)
※工作量为实际完成设计任务量所占总设计任务量的比例。
※设计阶段分配比例、专业所占分配比例见附表。
注:项目产值计算填入“项目产值分配表”中进行累加计算,按照累加结果按年核发每个项目组人员的产值。
※非综合管理类人才,技术专家(超级主创或老外等),按月薪计,扣除月薪的30%统一在年底发放,再增加年终奖,他所做的事情价值要在项目产值表中扣除
项目产值表流程
项目经理
项目产值表
考核小组业主
总经理
设计总监
行政
各设计阶段分配比例(待定)
阶段
超级项目经理
方案
初设
施工图
跟踪服务
竣工图
分配比例
5%
30%(可变)
30%(可变)
30%(可变)
5%
工程分配
说明:1、若无