文档介绍：1 电梯安装施工组织设计方案项目名称: XXX 广场______ __________________________ 编制: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期: 2 目录 1. 工程概况 2. 编制依据 3. 工作内容及质量目标 4. 人员组织和岗位职责 5. 施工计划进度 6. 工程配合及措施 7. 设备开箱 8. 施工技术和质量保证措施 9. 验收依据和检验活动 10. 产品保护及验收 11. 文明施工管理 12. 工程竣工移交 13. 质量记录归档 14. 安全施工方案 15. 临时用电安全方案 16 、施工工具 17 、环境保护 18 、应急事件补充措施 3 施工方案项目名称:XX广场 1. 工程概况本工程电梯由 XX有限公司提供,该项目共有 56台电/扶梯,其中无机房电梯 15台,扶梯 41 台,该项目位于 XX 北路二段。 2. 编制依据 电梯有限公司与 XX有限公司签定的电梯安装合同。 电梯施工的安装及相关图纸 电梯安装验收规范( GB10060-2011 ) 电梯工程施工质量验收规范( GB50310-2002 ) 电梯试验方法( GB/T10059-1997 ) 电梯制造与安装安全规范( GB7588-2003 ) 电梯技术条件( GB10058-97 ) 特种设备安全监察条例 电梯施工的工艺安装及相关图纸 3. 工作内容和质量目标 工作内容本项目工程共有 1台电梯,工作内容是上述 1台电梯的安装、调试直至工程竣工移交。 质量目标公司制定的质量目标是: ≤3项 100% 95分 4. 人员组织和岗位职责 XX 公司将派技术精湛,工作责任心强的施工人员承担本现场的电梯安装和调试任务。根据施工现场管理办法,项目实行项目经理负责制。公司任命项目经理负责现场施工管理,安装调试和与业主、厂方及施工现场相关部门的协调工作,负责现场安全、技术、质量、施工进度等各条 4 线的管理、监督和检查工作,根据施工计划和现场施工条件安排施工工序和调配施工人员,并严格遵循业主现场的各项规章制度。由项目经理实时控制电梯的安装进度,并定期召开或参加施工会议,每天填写工事日报表。对于影响工程进度的问题,项目经理应向业主及有关部门发函,及时协调解决问题,确保工程进度。安装班组长应每天做安装进度汇报,正确填写“施工日志”、并汇报施工、材料、土建、配合、技术、质量等问题,便于项目经理统一处理,根据现场实际情况调整施工计划。项目部管理人员及施工人员安排如下: 项目部架构图: 项目管理体系各岗位职责: 项目经理岗位职责: a)熟悉合同掌握业主的各种情况,以便安排全面工作。 b) 挑选班组长、安排进度表、材料堆放、接货、办公地点的布置、设计施工管理网络图、质量安全网络图、提供班组长安全、质量管理网络图、班组长职责、安全违章处罚条例,并悬挂安全负责人: 现场负责人: 技术/质量负责人: 现场文明/资料管理安全管理: 设备材料管理: 施工过程及质量: 现场卫生管理: 项目经理: 5 在显目处。 c) 对各项制度的执行处罚、安全文明施工活动等重点检查。行使执行制度的权利,召开安全、质量会议。 d) 对工程质量进行互检工作,要预防发生重大返工,对技术交底应清楚,及时向有关人员请教。 e) 协调好甲方、生产厂家、班组及公司各部门的工作,收到班组缺件单或通知后十天内补足缺件。如不能补齐缺件,应及时申报。 f) 督促班组长做好原始数据的记录和保存工作,将应复印和保存的文件收集总汇,移交质量部,以便存档。 g) 配合生产厂家做好收款工作,在工程竣工移交业主前应按合同将应付的合同款收齐,方可移交。 h)做好班组长和组员的评分工作,以便集中对班组长及组员进行奖罚。质量员岗位职责: a)熟悉所验收电梯的技术性能,安装要求,电气原理和验收规范; b) 严格按照 GB7588- 2003 《电梯制造与安装安全规范》、 GB10060-93 《电梯安装验收规范》认真检查验收; c)接到质安部经理安排的检验任务,及时到达安装现场进行检验; d) 认真填写自检记录,对检验后发现的不合格项,如实填写“电(扶) 梯检测整改通知单”,传达至安装队,责令按照要求及时整改; e) 对安装队整改后的项目进行复检,在所要求检验的项目在完成验证前,不得转入下一道工序; f) 对掌握标准不严,草草了事、漏检、误检、检查不及时,而造成的安装进度延误和安装质量负责。安全员岗位职责 a)认真执行有关安全生产的各项规定,对安装人员在生产过程中的安全归口管理; b) 结合生产任务、工作环境和员工的思想状况等特点,开好安全生产上岗会,具体布