文档介绍：管理人员考核指标
为进一步规范工区管理，科学任用管理、技术岗位人员，逐步实现用人机制的科学化、规范化、制度化、专业化，根据工区实际情况, 经研究，决定制定〈〈管理人员考核指标》，以督促和考核管理人员。
一、考核要求：
1、具有全局观念，对企业各种制度执行较好；
2、有高度的责任感和完成各项安全、生产任务的意识、敬业精神强；
3、对所管工区业务熟悉，对三大规程及相关技术知识能够熟练掌握，并有一定专业技术及管理水平，安全意识较强；
4、工作态度严谨，有计划有条理，有较强的组织管理能力和工作协调能力，能够有效地督导本工区职工进行专业技能培训；
5、工作讲效率，做事认真不拖拉，能及时处理生产现场的问题，工作有思路，并不断创新，工程施工标准高，质量意识强；
6、语言表达能力强，善于做人的思想工作，能够很好听取多方意见，对上下级关系处理较好；
7、身体素质、心理素质好，能吃苦W劳，作风扎实，公道正派，顾大局，不图私利，有较好的品德修养。
二、考核内容：
1、领导能力
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
2、超前决策能力
工作具有超前意识，能力求精进
3、丰富现场经验
具有极丰富的现场经验，能充分完成本身职责，经常有建议并采纳
4、工作任务及效率
能出色完成工作任务，工作效率高，具有创条件的意识
5、节支降耗
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
6、沟通协调能力
善于上下沟通协调，能白动白发与人合作
7、授权指导能力
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
8、立德立人
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
9、工作态度
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10、纪律性
白觉遵守和维护公司各项规章制度