PDCA循环.ppt

文档介绍：PDCA循环
P
D
A
C
P(Plan)计划
制定目标和计划
头脑预知预见性
部、课方针,系月度工作计划、新产品企划书、保全计划书、试验计划书、设备改造计划书、预算计划书
D(Do)实施
任务展开,组织实施
联络组织
C(Check)检查
对过程中的关键点和最终结果进行检查
效果跟踪
总结、报告书
A(Action)处理
纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划
总结分析
再发防止报告书
意义
每一项工作,都是一个PDCA循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的一生
PDCA 循环有3个特点:
(1) 4个阶段一个也不能少。光有计划而不去实施,计划是一纸空文。实施了计划而不去检查,干好干坏不知道,等于没干。检查了效果但缺少处理,成功的经验没有总结,失败的教训不去分析,成果就没法巩固,水平就没法提高。
PDCA 循环有3个特点:
(2) 大环套着小环一起转动。整个系统的循环是大环,各级会员是小环。大环带动小环转动,小环保证大环转动,互相联系,彼此促进,系统就象一部由互相联结的大小齿轮组成的机器,围绕系统的方针目标不停地转动。
PDCA 循环有3个特点:
(3) PDCA循环是螺旋式上升。一个质量问题常要多次循环才能解决,每次循环都有新的目标和内容,循环一次,改进一次,如同爬楼梯一样,这样你的水平才能提高。