文档介绍：创建文明学校自查报告
我校现有23个教学班，学生1000多人，教职员工72人，其中高级教师40人，具有大专学历以上教师60人。校园面积3193平方米，建筑面积4841平方米。学校拥有图书馆、阅览室、自然实验室、仪器标本室、美术室、音乐室、电脑室、多媒体教室等专用教学场所。
XX年被评上市文明学校以来，对于蕉三小来讲，是开拓创新的两年、发展前进的两年、积极进取的两年、收获成果的两年，是全体教师团结凝聚、奋力拼搏、不断发展的两年，是学校办学条件不断改善，校容校貌不断优化的两年。两年来，学校在教师队伍建设、教学工作、精细化管理、办学条件等方面做了大量工作，取得了较好的效果。
一、开展师德，全面提升教师形象
1、加强学****提高师德素养。组织教师系统学****法》、《教师法》、《部关于进一步加强和改进师德建设的意见》、《中教师职业道德规范》、《学校安全事故处理办法》、《中工作规定》等法律法规，不断提高教师的法律意识，牢固树立 依法治校、依法施教 的思想。正确认识当前的形势和任务，明确工作者的责任，从而树立正确的世界观、人生观、价值观，为全面实施素质、办好让人民满意的，奠定良好的理论基础。
2 、加强、辅导员工作的管理和指导。我们采用网络培训、外出培训和等不同学****形式，不断提高、辅导员的素质水平。定期开好、辅导员例会，健全和完善辅导员工作手册和考核机制，坚持从形式和内容两方面公正、客观地衡量、辅导员工作。
二、抓常规兴教研，提高教学质量
1、抓好常规管理，向管理要质量
教学质量是学校的生命线，教学质量的优劣直接影响到学校与教师在社会上的声誉和形象，因此，我们把提高教学质量作为学校中心工作抓实抓好。工作中，我们实事求是、一丝不苟，严把质量关，加强教学常规管理，深化课堂教学改革，抓好教学监控，从而促进教学质量的不断提高。学校根据《蕉三小教学常规管理细则》，建立完善的教学常规检查制度，落实好 三查 工作：校长随堂听课，随机抽查;分管教学副校长定期检查;教导处、教研室成员每天访查，对检查结果随时记录，及时反馈。每学期半期和期末，教导处都将组织有关人员对教师的编写、作业的批改、业务学****笔记和听课笔记的记录情况做一个全面、细致的检查，推广好的做法，发现问题及时整改,不断规范了学校各项教学工作，确保学校教学质量稳步提高。
2、抓课堂教学改革，提升教学质量。课堂是教学的主阵地，提高课堂教学效益是提高教学质量的关键。一学期来，教导处、教研室结合校本课题 充分开发和利用课程，进行有效教学 的深入开展，以随堂听课为切入点，积极做好课堂教学的改革，、省、市、区教研部门开展的各项培训工作，回来后上好汇报课并做好讲座，谈一谈自己的学****体会，使一人学****大家受益。
3、积极开展学校各项竞赛活动。通过竞赛有利于提升一所学校的办学层次，从侧面可以看出一所学校的教学质量和办学水平。本学期我校举行各种竞赛活动有①三、四年级口算比赛;②五、六年段手抄报比赛;③一年级拼音检测活动;④一、二年级口算比赛;⑤三、四年级手抄报比赛;⑥二 六年级的 少年儿童书信文化活动 比赛;⑦二 六年级的 中华经典诵读 活动比赛;⑧三 六年段 实践 活动等，为进一步提高我校的教学质量，本学期我们还对一 六年段半期质量抽测;平时还加强对