文档介绍：5S 管理 5S 管理 5S 管理的真谛人造环境人造环境环境育人环境育人 5S 的起源 5S 起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。 1955 年推行了 2S 1986 年首部 5S 著作问世 5S 的含义?整理(SEIRI) :区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品?整顿(SEITON) :将寻找必需品的时间减少为零?清扫(SEISO) :将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态?清洁(SEIKETSU) :将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化?修养(SHITSUKE) :对于规定了的事,大家都要遵守执行具体内容严守标准、团队精神 Discipline and Training SHITSUK E 修养管理的公开化、透明化 Standardisatio n SEIKETS U 清洁谁使用谁清洁(管理) Cleaning SEISO 清扫 30 秒内就可以找到要找的东西 Neatness SEITON 整顿倒掉垃圾、长期不用 anization SEIRI 整理典型例子英文日文中文 5S 是企业管理的基础企业方针、目标 5S( 基石) 品质成本纳期服务技术管理 QCDST M推行 5S 的目的?改善和提高企业形象?促成效率的提高?改善零件在库周转率?减少直至消除故障,保障品质?保障企业安全生产?降低生产成本?改善员工精神面貌,使组织活力化?缩短作业周期,确保交货期 5S 的八大作用?亏损为零?不良为零?浪费为零?故障为零?切换产品时间为零?事故为零?投诉为零?缺勤率为零投资者满意( IS----Investor Satisfaction ) 客户满意( CS----Customer Satisfaction ) 雇员满意( ES---- Employe Satisfaction ) 社会满意( SS----Society Satisfaction )整理的推进重点含义含义将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品目的腾出空间防止误用特别说明如果你的工作岗位上堆满了非必需物品, 就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品, 这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。