5S现场管理释义-课件（PPT讲稿）.ppt

文档介绍：5S现场管理释义 XXXXXXXXX 有限公司人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。 5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。一、 的定义及目的整理( SEIRI )、整顿( SEITON )、清扫( SEISO )、清洁( SEIKETSU )、素养( SHITSUKE ), 因其拼音均以“S”开头,因此简称为“5S ”。 3S——清扫定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理, 并防止污染的发生。目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。 1S——整理定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。目的:腾出空间, 提高生产效率。 2S——整顿定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:排除寻找的浪费。 4S——清洁定义:将上面 3S的实施制度化、规范化,并维持效果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。 5S——素养(又称修养、心灵美) 定义:人人依规定行事,养成好****惯。目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。二、 5S的效用可以归纳为: 1、 是最佳的推销员①、顾客满意工厂,增强下订单信心; ②、很多人来工厂参观学****提升知名度; ③、清洁明朗的环境,留住优秀员工。 2、 是节约能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪费, 减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间; ②、能降低工时,提高效率。 3、 是安全专家①、遵守作业标准,不会发生工伤事故; ②、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患; ③、消防设施齐全, 消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。 4、 是标准化的推进者①、强调按标准作业; ②、品质稳定,如期达成生产目标。 5、 可以形成愉快的工作场所①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快; ②、员工动手做改善,有成就感; ③、员工凝聚力增强,工作更愉快。二、推行要领整理的推行要领 1 、对你的工作场所(范围)进行全面检查, 包括看得到和看不到的地方; 2 、制定“要”与“不要”的判别基准; 3 、清除不需要物品; 4 、制定废弃物处理方法; 5 、每日自我检查。因为不整理而发生的浪费: ①、空间的浪费; ②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费; ③、零件或产品变旧而不能使用的浪费; ④、放置处变得窄小; ⑤、连不要的东西也要管理的浪费; ⑥、库存管理或盘点时间的浪费。