文档介绍：战略人力资源管理-制定人力
资源规划
时间：10月21-22日
地点：深圳
主讲：付雅萍
【课程收益】
☆提升HR的地位，从边缘化进入核心层
☆ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度
☆学****从产能盘点到人效盘点
☆学****人效核定，掌握定编技术
☆学会编制匹配企业战略的年度人力计划
☆为CEO提供人才管理政策的决策依据
HR被业务部门
【课程目的】
让HR转换视角步入一个新境界
走出误区，探索HR业绩提升之道
用HR台帐成就人才管理数据库
清晰战略落地的软梯-人才管理流程
【课程对象】
人力资源总监、经理、主管及对人力资源工
作有兴趣的伙伴
【课程费用】3000元/人，含培训费、教材 资料费、餐费及茶点费用。
【咨询电话】021-51388903-823李老师
【报名邮箱】******@changegreat. com
【课程背景】
公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力 资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门 抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应， 出事就推诿管理者不懂人力资源管理。
业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业 余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。
如此定格，是冤枉？还是现实？
当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不 支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的交流渠 道？ 一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心 部门边缘化。
一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的 敲门砖？
10月21日-22日，《基于战略的人力资源规划》，知 名人力资源专家付雅萍老师通过大量案例演练，教您如何 上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的人力规 划答卷。
【课程大纲】
序：HR部门为什么没有进行招聘
1） 招来的人为什么留不住
2） 看人走眼谁的责任
探讨：HR的定位和角色责任
第一单元：制定人力规划
1） 案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？
目的：体验HR如何为经营决策提供依据
分析：first公司的运营信息
first公司的历史产能
first公司的历年人员变动
识别：first公司的人力水平
first公司业绩上升为何产效下降
解决产效下降的方法
核定：first公司的人力配置
一味满足订单造成冗员怎么办
避免冗员又能满足订单的方法
编制：first公司的年度人力计划
全年的招聘预算怎样核定
全年的培训预算怎样核定
2） 案例-TNP女装（销售型企业）的计划可行吗？
目的： 体验HR如何成为业务部门的合作伙伴
识别：TNP女装的人力水平
怎样盘点TNP女装现行人力
如何识别现行人力的储备水平
探索提升储备水平的方法
核定：TNP女装的人力配置
怎样比较TNP女装的单店人效
怎样计算TNP女装的区域贡献
怎样核定TNP女装销售人才和结构比例
编制：TNP女装年度人力计划
编制全年招聘计划
核定全年招聘预算
编制全年培训计划
核定全年培训预算
第二单元：如何获得运营信息
1）建立HR管理台帐
目的：体验从老板角度评估 HR
分析：HR管理台帐必须包含哪些信息
人才经营层信息
人