文档介绍：财务人员年度述职报告
述职报告是大型企业、规范企业进行个人年度总结的一种形式。这也是大家表现自己的一个好机会，下面是小编为大家收集的关于财务人员年度述职报告，欢迎大家阅读!
财务人员年度述职报告一 各位领导、各位同仁：
大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：
一、认真贯彻落实基础管理会议精神狠抓内控建设
作为副行长兼主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的基础管理工作会议。认真查找了我行基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行内控管理水平的具体措施。作为出纳部的负责人，我把贯彻落实基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：
1、以抓《中国农业发展银行内控管理尽职指引》和在年初基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。
2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进内控管理水平逐步提高。监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。
从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的内控管理水平有了明显的进步。
3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。()今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。
4、注重提高副行长兼主管的业务素质和履职能力。副行长兼主管履职到位与否，是内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼主管职责，加强业务学****分析内控形式，学****新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼主管的履职能力。主管述职报告一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强理论学****定期参加中心组理论学****参加支部党小组活动，组织并上好党课。其次积极参与 四好 班子、 四