文档介绍：建设项目管理
Ch10
业主方
2017/11/11
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第10章建设项目施工过程管理
第10章建设项目施工过程管理
本章主要问题
业主方施工准备阶段的工作内容是什么?
施工阶段进度控制的工作内容是什么?
施工阶段投资控制的工作内容是什么?
施工阶段质量控制的工作内容是什么?
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第10章建设项目施工过程管理
第10章建设项目施工过程管理
建设项目施工准备
建设项目施工阶段的进度控制
建设项目施工阶段的投资控制
建设项目施工阶段的质量控制
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第10章建设项目施工过程管理
建设项目施工准备
图纸会审和技术交底
审查施工组织设计
施工现场准备
施工材料设备准备
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第10章建设项目施工过程管理
图纸会审和技术交底
图纸会审
一般在施工承包单位完成自审的基础上,由业主主持,监理单位组织,设计单位、施工承包单位等有关人员参加
目的——熟悉图纸,了解工程特点和设计意图,找出须解决的技术难题,制定解决方案;解决图纸中的问题,将其消灭于萌芽之中
会审时要有专人记录,会后做出会审纪要,注明会审时间、地点、主持单位及参加单位、参会人员。就会审中提出的问题,着重说明处理和解决的意见与办法。会审纪要须经参加会审的各个单位签字,将作为竣工验收依据文件的组成部分
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第10章建设项目施工过程管理
图纸会审和技术交底
技术交底
是指施工图完成并经审查合格后,设计单位在设计文件交付施工时,按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位作出详细的说明
目的——对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图,使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解,掌握关键工程部位的要求
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第10章建设项目施工过程管理
审查施工组织设计
业主应在下达开工令前委托监理工程师对施工组织设计进行审查。审查的内容包括:
施工方案
主要施工过程的施工方法和施工机械、施工流向、施工顺序、各项施工技术组织措施
施工进度计划
工期、施工顺序、持续时间、技术间歇、交叉作业、需提供的场地与交通、资源
施工平面图
内容是否全面;空间利用是否合理;料场、取弃土方安排是否合理;安全、消防、环保等要求是否满足
资源(材料、劳动力、设备)需用计划
是否能得到供应;是否与施工进度相适应
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第10章建设项目施工过程管理
施工现场准备
业主应协助施工承包单位做好现场准备工作,并委托监理工程师对施工承包单位的施工现场准备工作进行检查和监督
施工现场的补充勘探及测量放线
枯井、地下管道、旧河道与暗沟、古墓等隐蔽物的位置与范围的勘探
现场的控制网测量
建筑物定位放线
施工道路及管线
施工临时设施的建设
施工安全与环保措施的落实
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第10章建设项目施工过程管理
施工材料设备准备
由业主负责供应的材料、施工机械和设备,业主应做好施工材料设备的准备工作
施工材料、设备准备的内容主要包括:
建筑材料与构件
施工机械与模具
永久设备与金属结构
三个方面的准备工作,均应在工程开工之前完成落实,并对开工必备的材料、机具安排先期进场
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第10章建设项目施工过程管理
施工阶段的进度控制
进度控制原理
施工进度计划系统
施工进度控制工作内容
工程延期
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第10章建设项目施工过程管理