文档介绍：试述建筑工程施工技术管理探讨
摘 要：从施工技术管理的意义分析了建筑工程施工技术管理的重要性， 并提出加强建筑工程项目施
工技术管理的策略， 从而保证工程质量， 提高劳动生产率， 降低工程成本。
关键词： 技术管理， 建筑工程， 技术交底
建筑施工企业的技术管理工作， 是企业管理的重要组成部分。技术管理工作的好坏， 直接关系到工
程质量的优劣和经济效益大小、工程进度的快慢、企业声誉的高低。注重技术管理、提高管理水平， 对企
业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
1施工技术管理的意义
技术管理工作就是对企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总和。
各项技术活动过程是指： 图纸会审、技术核定、技术措施、技术交底、编制施工组织设计、工程质量
检查、科学研究、新技术试验推广、技术改造、技术创新、技术培训、技术开发等构成技术管理的主要工 作。技术人才、技术装备、技术情报、技术资料、技术档案、技术标准规程、技术责任制的构成是技术管 理的基础工作。
在施工中正确按照党和国家的各项技术政策、技术标准、技术规程和上级主管部门有关技术工作的指 标，科学地组织各项技术工作， 使技术工作先行一步， 为施工生产服务， 建立正常的施工技术秩序， 保
证整个施工过程符合技术规范、规程， 符合技术规律的要求， 以达到工程质量优、施工周期快、工程成
本省之目的， 从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。它有利于结合工程特点和实 际施工条件，选用先进合理适用的技术， 将科学技术转化为生产力， 从根本上保证工程施工的正常秩序；
积极推广新技术， 新工艺，新材料，不断促进技术进步。进行技术培训对技术管理和作业人员的教育培 养，不断提高技术管理素质和技术能力， 也是不可缺少的管理内容， 有利于施工方案的优化和施工资源
的合理配置， 提高施工效率， 降低能耗， 缩短工期。降低成本， 提高经济效益， 有利于结合工程实际
开展技术改革和技术研究， 不断总结经验，创造新的施工方法。
从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、 工程质量等
要求将工程项目交付业主使用。
2加强建筑工程项目施工技术管理的策略
2. 1施工准备阶段施工技术管理正确贯彻执行党和国家的各项技术政策， 技术标准和技术规程， 工
程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障， 是工程建设领域的技术法规， 要加强对强制性条文标
准的培训， 增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管 理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。强化落实， 明确各级人员的
责、权、利， 企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层， 特别是技术管理人
员学****现行标准、规程、图集， 尤其是对施工质量验收规范的学****明确施工中每个检验批、分项、分
部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求， 并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场
出现的各种技术问题进行及时、准确的解决， 把设计图纸准确地实施于现场。
理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。 一定要通过熟悉施工图纸， 了解
施工项目设计图纸说明是否齐全； 建筑结构与各专业