文档介绍：安全管理汇报
是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里。安全管理汇报
精细管理 创新方法 确保质量
全方面提升企业安全管理水平
我们企业是一家化工企业,安全是企业永恒的专题，没有安全，企业就没有效益。“安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切”是我们的安全工作理念。安全工作人人有责，安全工作，不但仅靠企业管理人员、安全员来抓，要提升全体职员的安全意识。企业要努力营造人人抓安全，人人管安全，只有常抓不懈，才能确保企业的长治久安、稳步发展。
安全管理对于企业来说，就如同工具对于人。《论语》早已讲过：“工欲善其事，必先利其器”，企业的工具就是安全管理，能否用好安全管理这个工具，是决定企业发展快慢的主要原因。
因此，提升企业的安全管理水平就得从以下多个方面考虑：
一、创新安全管理模式，扎实安全管理基础
伴随企业的不停发展，企业的安全管理模式应由目标管理转为过程管理，当然过程管理也是为了更加好的实现整体目标。范文写作变革企业的管理体制，创新安全管理模式，是提升企业安全管理水平的一个方法。安全垂直管理体系就是对车间安全员实施垂直管理，由安环部统一管理考评，从而确保车间
安全员发挥其安全监督管理职能，促进生产一线安全过程的管理。
1、现在企业安全管理模式中存在的不足之处
1 车间安全员和本身的车间同属一个体系，即使负责车间的日常安全管理工作，但其收车间责任人的管理和考评，其所收入和车间的“大利益”挂钩，或受制于车间相关领导的干预，对车间存在的问题往往是“内部消化”，从而使车间的安全监督质量大打折扣，起不到理想的监督效果。
2 同时因为车间安全员是车间的一名职员，服从车间相关责任人的领导和安排，部分安全员有很多其它的暂时事务性工作，从而不能很好的推行安全员的职责，难以掌握本车间的生产情况，因此更谈不上为所在的车间的安全管理提出指导性的意见和提议。
3 车间安全员力量微弱，安全员的工作取决于车间领导的支持。在日常的工作中，车间安全员和车间职员处于对立的位臵，使安全员处理独立的位臵。假如安全和生产出现矛盾，车间责任人重视生产，则车间安全员就会处于孤立的处境。
2、创新安全管理模式，实施安全员垂直管理
1 企业的安全模式调整成垂直管理模式，车间的专职安全管理人员全部由安环部统一管理和考评，专职对车间
的安全生产进行监督管理和安全检验，XX查找车间的安全隐患，一心一意用心搞好安全管理工作。
2 实现安全过程的全方面监督，从重视结果变为重视过程，扩大了安全员的工作范围，扎实了车间日常安全管理的基础，从而能更加好的实现年度安全目标。
3 车间安全员由安环部统一管理后，车间安全员能够大胆的开展工作，同时端正工作态度，提升工作质量，并做好工作统计，定时汇总，向企业领导及全厂进行通报，立即反应企业的日常安全工作状态。
4 为了能立即的找出所负责才车间的安全隐患，组织安全员定时进行培训，提升本身的业务知识水平，立即发觉安全生产中的各类安全隐患。
企业安全垂直管理模式在其它的企业中已经得到了很好的应用，效果很的不错。
二、推行安全精细化管理，提升安全管理水平
安全管理是企业管理的头等大事，安全是企业发展的基石，细化