文档介绍：邯郸县金源矿业有限责任公司
采
购
流
程
（初稿）
二。一三年二月编
设备申购、审批、采购、报帐流程图
2、以上采购金额限度仅供参考
采购工作流程
一、需求提交阶段
第一步：需求部门领取并填写请购单
第二步：需求部门负责人审批
二、申请认可阶段
第一步：采购部经办人
第二步：上报采购部审批第三步：上报总经理审批需求部门上交《请购单》经采购部经办人审批确认，经总经理审批同意后，进入询价阶段；
三、询价搜索阶段
第一步：找供应商、询价、比价
第二步：有权人审批
第三步：董事长审核
第四步：签订合同
询价请应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解图纸及其技术要求，遇到问题应及时的与请购部门沟通；
届于相同类型或届性近似的产品应整理、归类集中打包采购；
对于紧急请购项目应优先处理；
所有采购项目上必须向生产厂家或服务商直接询价，原则能不通过其代理或各种中介机构询价就最好的；
对于请购部门需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品；
6 .遇到重要的物资、项目或预估单次采购金额大于 10万的采购情况，询价前应先向公司相关领导汇报，按照附表(拟报
价)的格式提报公司领导批准方可询价或发放订单；
；
.除固定资产外单次采购金额在 1万元以下项目可以自行采购；单次采购金额预算金额在 5万元以上的所有项目都应要求
至少三家上的供应商参与比价，价格在 20万元以上的项目由公司相关领导参与监督；单次采购金额预算价格在 50万元以
上的项目由公司领导决定是否委托第三方机构代理招标；
.比价采购或招标采购所邀请的单位均应具备一定资质和实力，具有提供或完成我公司所需物资和项目的能力；
.比价米购或招标米购应按照附表(材料或设备询价表)的格式或拟定完整的招标文件格式进行询价；
.在询价时遇到特殊情况应书面报请公司领导批示。
对厂商的供应能力，交货时间及产品或服务质量进行确认；
对于合格供应商的价格水平进行市场分析，是否其他厂商的价格最低，所报价格的综合条件更加突出；
收到供应单位第一次报价或进行开标后应向公司领导汇报情况，设定议价目标或理想中标价格；
重要项目应通过一定的方法对于目标单位的实力，资质进行验证和审查，如通过进行实地考察了解供应商的各方面的实力等；
16 .参考目标或理想中标价格与以合作单位或以中标单位进行价格及条件的进一步谈判。
、议价汇总前应汇报公司相关领导，征得同意后方可汇总；
18 .比价、议价结果汇总应按照附表(比价 /招标汇总表)的格式完整列出报价、工期、付款方式及其他价格条件、
列出以选用单位及选用理由，按照一定顺序逐一审核；
、议价结果未通过公司领导审核应进行修改或重新处理。
四、采购跟踪阶段
第一步：财务部核算第二步：采购、跟踪第三步：进货
1 .财务部根据采购部提供的采购凭据视不同情形做好核算处理：①先预付部分货款；②全额付款后提货；③ 30/60天结算
对直接购买的物料，由采购人员收到请购单时对请购的物料进行审核及供应商价格，数量及交期等的确认。如果是重复性的采购，采购直接在系统里生产采购订单并打印，经采购部主管经理签核后传真给供应商，如果是新物料或新供应商，则进行供应商选择和评估及样品评估流程，进行记录。然后才能执行采购流程传真给供应商。采购须进行采购追踪及监控采购的物料，及时准确的到达公司入库，然后财务根据送货单，入库单进行对账。如供应商无法按交期交货时，采购应征求相关单位是否调料，或采取紧急对应措施(自行提货)如周期较长的物料可先行订货，但要征求采购部门主管及经理的同意.
间接物料采购，由需求人员填写采购申请单，经部门经理批准并写申请单号后交采购人员进行采购作业。采购人员对申请单进行审核以及交期确认。如采购的产品之质量对提交给客户的产品质量基本上无任何影响的物料采购(如：文具，消耗品，劳保等)由需求部门根据其实际工作需要报经采购经理审批，由采购员直接进行采购作业。
采购产品的质量要求应在采购单上说明，如所采购的产品质量无法描述活楚时，则需求部门或品质部应附上相关的采购产品的质量标准要求，且采购须与供应商确认采购物料