文档介绍：最新整理透水混凝土施工方案
一、工程概况：合兴路改造工程A标总长640米，为减少城市的热岛 效应，起到降温、净尘、过滤空气的巨大作用，其大面积采用生态透水混凝土作 为慢车道的面层铺设。透水混凝土施工范围：慢车道高强度透水型水泥混凝土路 面面层；路宽3-4米，铺装厚度xxxx mm二、编制依据： 根据业主提供 的工程施工图纸。 国家行业标准《透水混凝土路面技术规程》 CJJ/Txxx- 《透水混凝土路面施工及验收规程》 DGJ32/TJ61-20xx。
我公司同类工程的施工经验。 公司ISO9001-20xx质量管理认证体系。 三、 依据原设计图显示，该工程的透水混凝土铺装量大，铺装
面层标准要求较高。 于工期比较短，原材料的组织以及施工进度节点的
控制非常重要。 施工区域与物料准备区域之间距离较长，工程中运输时间
的控制要求高，易影响质量，安全等问题。四、 施工计划进度：
工程较大约5000平方米，施工路线长，时间紧，任务重，为确保工期，应具有 良好的施工计划。计划在20xx年5月10日至20xx年5月25日施工。 本公司计划提前15天作进场作施工前准备，首先按排了工人生活场地、材料备 场，随即进行设备安装求位，水、电供应到设备现场及生活现场等的施工前的准 备工作，故定于20xx年5月1日开始进场作。 20xx年5月4日前完成临 建场地建设，人员、材料、机械进场、安装、调试等前期准备工作。 20xx年5
月8日，可全面施工开始。五、 施工准备：施工前的准备：施工前应作
好人员组织、材料组织、施工机械及工具、技术及细化施工工艺等组织准备。 人员组织准备：建立健全的施工项目组织机构,以能实现施工项目所要求
的工作任务为原则，配置精十专业工程师、项目经理、施工班长及高素质的专业 施工队伍。， 公司总经理担任总指挥。完善管
理机构，设立工程、质检、安全、采购、后勤、财务等部门，各部门互相协作。 技术资料指挥部专人负责。人员调动有指挥部统一安排和调动。施工总体进度 项目经理根据现场具体情况统一控制。 项目经理1人，项目副经理1人：负责项 目的整体组织、协调等。技术工程师1人，技术员1人：对项目技术、质检以及 安全施工、文明施工负责。项目工程组：下辖
2个施工班（暂设，根据施工进度 可随时增加施工班组），设组长2人，在多班组时总体协调每个施工班的工作安
排和控制。施工班：施工班是一个独立健全的施工班子，设现场班长一名，负责 施工任务的具体施工。每班配置人员 30人，其中：班长1人；技术质量管理人 员1人；安全、材料员1人；水电工、机械维修工1人；搅拌6人，运输3人 摊铺、平板振动器、面层处理、覆盖农膜彩布 15人；保养等2人，财务组：财
务人员1名，负责工程帐务的处理与核算，材料的出入库管理。资料员 1人：负 责工程技术资料的 与保管。后勤人员2人：负责有关后勤的保障工作。该项目 可以依据甲方要求工程计划进度来调整、确定施工班组数量。 ：透
水混凝土为十性多孔混凝土，须现场搅拌制作，在施工时需配备满足施工进度的 相当量材料（胶凝材料须要有防水措施），并根据施工进度及天气情况调整采购 周期