文档介绍：内部竞聘方案 某百货公司内部竞聘方案1
内部竞聘方案
方案说明
内部竞聘活动即将全面展开，竞聘活动规范与否、信度高低，依赖于尽快建立竞聘活动管理体系。本方案在现阶段将指导商场开展内部竞聘活动，为内部竞聘活动运作流程规范操作提供大致的管理框架。
本工作方案仅为参考文件。竞聘活动的具体执行应以行政人事部的工作公告、通知或其他知会为准。
目录
1内部竞聘目的
2内部竞聘原则
3内部竞聘管理小组
4岗位说明书的资料收集、编制和作用
5内部竞聘工作公告
6竞聘员工资格审查
7笔试
8面试
9竞聘考核信息反馈面谈
10内部竞聘岗位人选的确定
11最终确定人选的工作安排
12内部竞聘资料的处理
1内部竞聘目的
“内部竞聘”。
：
；
，定向培养，建立公司人才梯队；
；
，提高自身修养、提升工作能力。
2内部竞聘原则
开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：
：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。
：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。
。通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。
3内部竞聘管理小组
：
：行政人事部经理（1人）；
：竞聘岗位所属部门负责人、行政人事部考核专员（2人）；
：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2至3人）、行政人事部招聘专员（1人）；
。行政总监、副总经理和其他部门领导（2至3人）。
：
，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、X落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。
：
、高效地和有秩序地展开；
；
。
：
。签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的X。
：落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。
。收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。
。评审笔试和面试问卷；