文档介绍：1、所签署的是否符合定额计算规则，有没有效？
         2、现场技术人员及施工人员不了解那些地方该不该签证？
         3、甲方不予理睬，只要是签证甲方就种种理由拒绝，不了了之，这种情况占据70%以上？
  那么根据这些原因如何办理签证呢？怎么样才能签署有效并且不漏签呢？我们应作出以下方法及方案：
1、要求现场必须派驻工程预结算人员（预算员），首先列出该签证的目录，按照目录及施工进度进行按时签署并进行编号，分类：主体、装饰、安装、室外等分类分别进行编号，在做工程结算时在预算书中明确注明签证的编号及类别，方便结算对量。
2、对于甲方不受理的，我们采取资料登记发放表，在签证文件做出来以后逐步进行发放（表格含：日期、类别、编号、内容、签收人、签收日期、反馈等），在甲方或监理单位分别进行派送，建筑法明确规定在建设单位及监理单位收到文件起72小时内不给于答复的视为认可（依据就是发放登记表）；第一步做好之后实事第二部，在变更签证的工程施工部位验收时进行收集影像资料，影像资料同样进行分类、编号（注明：必须与签证单编号相符），进行统一归类整理，作为结算依据。
         对于目前情况分析，大部分建设单位现场施工人员不懂定额及预算，所以在他们眼里只要是签证那么就以为着增加工程成本，要付出工程款等，对于这个心理；我们可以换位思考，把签证单改为联系单的形式进行签署。这样的情况不能怪建设单位，只能怪我们施工单位的人员素质及人员配备等情况造成，据我们了解施工现场有预算员的只30%左右，而且这30%的预算员在项目经理眼里只是一个预算员，也就是把工程量计算出来、把预算做好就是本职工作，但是忽略了预算员的价值，而且对于预算员所提出的问题与质疑，项目经理都是不肖一顾，当做耳旁风不了了之，同样预算员提出问题不但不能采纳而且会遭到反驳，那么久而久之成了一个恶性循环，最后吃亏的还是项目经理或公司，因为签证是关系到工程造价的，所以最终还是项目有投入没有结算。
        关于甲方现场施工人员不懂或不了解的情况下，施工单位预算员应仔细认真的向建设单位施工人员进行解释，定额当中包含什么、不包含什么、什么该算、什么不该算等等问题都要与甲方现场施工人员进行详细的解释；同时也是让建设单位的施工人员向领导有个交代，在甲方施工人员不了解的情况下怎么能给你签呢？这个问题换位思考就会得到解决。
      在消耗量定额的使用后，关于签证方面有很多的内容需要签证，所以在施工前应该做出签证的目录，按照目录结合现场实际情况进行逐个签，施工组织设计是结算依据之一，那么在做施工组织设计的时候，要严格详细的进行编写，在特殊施工段，编写特殊的施工方案或专项施工方案，这样在签署施工方案与签证，那么施工方案相对能好签；在施工方案编写的同时尽量使用简图表达，有的要附带工程量计算式，特别是措施方面的一些签证，这样一来在我们结算的时候就会起到一定的作用，专项施工方案同样要进行编号分类，并使用以上讲到的签收表、影像资料等。
 
        关于签证方面的问题，望同行进行研讨，希望施工企业能降低施工成本的投入，增加项目利润
施工签证
施工工程签证是工程承包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议，互相书面确认的签证即成为工程结