文档介绍：QC小组成果报告
课题名称：加强内部管理，确保安全生产争创文明工地
小组名称：汽车展销综合楼 B、C、D、E、F区
单位名称：绍兴县荣达建筑有限公司
小组类型：管理型
加强内部管理，确保安全生产争创文明工地
、小组概况
QCJ、组名称
汽车展示中心项目部 QCJ、组
成立日期
03年10月
QCJ、组类型
管理型
课题注册号
小组精神
求实、创新、保持、发展
姓名
性别
年龄
文化程度
职务
组内职务
孙国君
男
50
初中
项目经理
组长
高宝庆
男
48
初中
项目副经理
副组长
赵伟忠
男
35
高中
材料员
组员
龚碧连
男
35
初中
观砌负责人
组员
龚碧庆
男
38
初中
观砌负责人
组员
蒋国海
男
29
初中
电工
组员
周大昌
男
35
高中
专职安全员
组员
陈建耀
男
26
高中
施工员
组员兼记录员
二、选题理由
绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北，湖
中路以西，虽然不属沿街和行人众多的马路边，因本工程规模较大，通主现场办公室。甲方工程部的交通要道车来人往，如果安全防护不当，很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。为此我们项目部成立 QC小组，从管好安全与文明工地入手，确保安全生产，争创文明工地以安全文明进行生产发展。
三、目标
通过活动，加强项目管理，确保本工地：安全无事故，文明创新风，达到公司级文明施工标准化工地的标准。
四、活动的展开
在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确保安全生产文明施工，运用了数理统计方法：采用了统计表、排列图法、因果分析法，网络图及时策表等办法，进行了二轮 PDCAf环。
现状调查
目前本工程已开始施工主体结构第三层，我们小组针对现状，根据公司的月度检查与总公司的季度检查的整改要求，对现场进行调查与概率统计，查找出下表缺陷及频数。
缺陷统计表（表二）
序号
项目
频数
频率％
累计频率％
(1)
高处坠落与物体打击
28
(2)
机械的使用伤害与触电
21
69
(3)
施工通道
16
(4)
台帐资料不符合标化要求
6
100
合计
71
100
100
运用排列图确定出主要矛盾:
由此可得出结论：防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。
解析
运用0-1法决定出主因素（表三）
人员
缺陷
陈国华
金正根
刘
志
兴
胡关友
陆
兴
法
施国安
胡
方
学
陆
才
祥
陆志根
累
计
主
因
民工安全意识低，宣传教育力度不够大
1
1
1
1
1
1
1
1
1
9
▲
安全员检查不严不细
1
0
0
1
0
0
1
0
1
4
工人夜间加班，劳动强度大
0
0
1
0
1
1
0
0
1
4
机械设备超载运转
1
1
0
1
0
0
1
1
0
5
用电机具带病作业，电气开关无防雨防潮设施
0
1
1
1
1
1
0
1
1
7
▲
照明电线用花线或塑料胶质线
1
0
0
1
0
0
1
0
0
3
材料的质量不合格及使用不符合要求
0
1
1
1
1
1
1
1
0
7
▲
管理方法有缺陷，制度不能被执行
1
1
1
1
1
1
1
1
1
9
▲
“四口”及临边防护不够严密
0
1
1
1
0
1
1
1
1
7
▲
工程进度速度快，各工种交叉作业
1
0
1
1
1
0
1
1
1
7
▲
工作时间长
0
0
0
1
0
1
0
0
1
3
画出因果图
因果图（图二）
可能发生高处坠落物体打击及机械的使用伤害与触电的事故原因分析
我们小组以人、机、料法、环境五个方面找出 11
条影响因
素，经举手决确，画出下列主要因素图:
因图（图三）
制定对策
针对所找出的主要影响因素，制定出对策表:
序号
主因
目标
对策措施
负责人
完成日期
1
管理方法有缺陷制度不能被执行
完善管理方
法加强执行
力度
制定出比较完善的管理方法，做好分工协作，使制度能真止