文档介绍：企业文化建设管理措施

　　1 范围
　　本措施要求了国电大寨水力发电厂企业文化建设方面的职责、基础标准、管理内容和要求、检验和考评等。
本措施适合用于国电大寨水力发电厂企业文化建设管理工作。
　　2 引用标准及参考文件
GB/ 标准化工作导则
GB/T153981995 企业标准体系管理标准和工作标准的组成和要求
GL/T8002021 电力行业标准编制规则
DL/T6002021 电力标准编写的基础要求
国电集团企业《企业文化建设实施纲要》
国电集团企业《企业文化建设管理措施[1/2]》
　　3 职责
　　企业文化建设领导小组
设置企业文化建设领导小组，组长由党委书记、厂长担任，副组长由党委委员、副厂长担任，组员由各部门责任人组成。领导小组下设企业文化建设办公室，挂靠党委工作部。
负责企业文化建设的领导工作，发挥党组织的政治关键作用，把握企业文化建设的正确方向，提倡并率先垂范、主动实践企业理念，审定、同意企业文化建设实施纲要、计划、重大奖惩及其它主要事项等。
负责落实落实集团企业企业文化建设各项要求、要求，并组织本单位主动开展企业文化建设，努力创立独具特色的企业文化品牌。
企业文化建设办公室
详细负责企业文化建设日常组织协调工作。
负责制订相关企业文化建设的纲要、计划、管理措施等。
负责企业文化建设工作的计划、检验、总结和考评，提交重大奖惩提议。
负责企业文化建设的宣传和其它工作。
其它各部门
负责制订相关规范、标准等，相互支持、亲密配合，共同做好企业文化建设工作。
　　4 管理内容和要求
　　企业文化建设的关键目标是树立优秀的管理理念，利用科学的管理方法，提升企业管理水平，增强企业盈利能力，提升企业关键竞争力，促进企业连续、快速、健康发展。其内容关键包含物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。
制订和企业发展战略相适应的企业文化建设实施纲要、计划和年度计划。
坚持“以人为本”，树立人本管理模式，搭建职员发展平台，提供职员发展机会，努力开发人力，激发职员的主动性、发明性和团体精神。
规范使用集团企业企业理念，树立企业良好形象。
树立企业关键价值观，提炼符合企业发展实际的指导思想、经营理念、职业道德观，增强企业的凝聚力、吸引力和向心力，提升职员的责任感、荣誉感和使命感。
制订符合企业实际的文化理念和各项规章制度、操作规程、工作职责、行为规范等，提升企业管理水平。
加强职员社会公德、职业道德、家庭美德、岗位规范、作风建设等。
建立统一的企业标识体系，规范使用视觉识别系统，营造浓郁的文化气氛，优化企业环境，打造企业品牌，增强企业市场影响力，提升企业著名度、信誉度和美誉度，树立企业良好形象。
关键路径和方法
广泛普及企业文化知识。经过举行培训班、讲座、观摩学****等形式，加强企业文化知识普及培训，提升职员对企业文化建设主要性的认识，增强做好企业文化建设工作的自觉性。
构建和“两级法人、分层授权、垂直管理”相适应的企业文化管理模式。强化职员对本单位企