文档介绍：企业文化建设管理措施

　　一、
　　二、
　　三、
　　四、
　　五、
　　六、
　　七、
　　八、
　　九、目标
　　适用范围企业文化定义企业文化建设计划
　　企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容
　　企业文化建设的形式及考评措施职员权利和义务附则
　　一、目标
　　经过对企业文化的系统宣传和连续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和职员的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。
　　二、基础标准
　　：全体职员要主动行动起来，踊跃参加企业文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
　　：各部门在企业文化建设和经营管理实践过程中必需一直围绕企业关键理念，营造正确的企业文化舆论气氛，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所提倡的理念和行为，果断果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
　　：各部门要发明性地把企业文化建设和部门日常工作结合起来。企业激励各部门结合本身业务情况，采取灵活多样的形式推进企业文化建设。
　　：企业文化建设是个渐进而漫长的过程，全体职员要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给充足确保，不停完善，连续提升。
　　：各部门应从实际情况出发，统筹人力、物力、财力等原因，加强成本意识，灵活采取多种传输渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
　　：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢靠树立全局意识，相互支持、亲密配合，在企业文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最好效应。
　　：各部门在企业文化传输渠道的建设和宣传的过程中必需根据国家法律法规和地方政府主管部门相关要求进行。
　　三、企业文化建设计划
　　，部署下年度企业文化建设的总体要求，各部门根据要求向总经办提交部门年度企业文化建设计划和预算表；
　　，内容包含建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；
　　，制订培训计划，培训计划内容应包含培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训老师、培训方法、培训经费预算、培训时间等；
　　，结合本部门的详细情况，因地制宜开展相关企业文化活动；
　　，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。各部门的企业文化建设费用申请推行相关的程序。
　　四、企业文化建设的组织管理
　　，负责协调、审核、指导其它各部门的企业文化建设管理工作。关键职责是：
　　1)负责制订企业文化建设管理的中长久计划。
　　2)指导各部门的企业文化建设工作。
　　3)组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利用活动宣传企业文化。
　　4)组织编写企业历史、宣传画册、纪念文集，制作企业光盘。
　　5)负责企业文化案例库的建立和维护工作。
　　6)组织开展职员手册的修订工作。
　　7)组织“崇龙之歌”的作词作曲工作。
　　8)负责企业内部企业文化建设的评选考评工作。
　　9)负责企业内部传输渠道的协调、审查及考评工作。
　　10)负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传输企业文化。
　　11)组织、接待外来人员参观考察，并进行企业文化的介绍和宣讲。
　　，关键职责包含：
　　1)帮助参加企业文化关键纲领的编写制订修改工作。
　　2)制订年度企业文化培训计划并组织实施。
　　3)负责组织对职员进行企业文化培训前的调查见附表4。
　　4)新职员入职前的文化培训和考评。
　　5)年度企业文化的培训的组织协调、考评管理、培训效果评定等。
　　6)负责职员的企业文化培训考评档案管理见附表1。
　　，各部门责任人为本部门的企业文化建设小组长，并设置企业文化专职或兼职管理人员，其详细职责为：
　　1)进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，确保职员参与企业组织制订本部门企业文化建设工作计划。
　　2)帮助总经办安排各项企业文化活动的时间。
　　3)结合本部门工作发明性地开展企业文化建设工作。
　　4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。