文档介绍：产品设计与开发程序
目的
对设计开发全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客和有关法律、法规标准的要求。
适用范围
适用于本公司硬脂酸、甘油、肥皂、液洗（化妆品）类产品设计开发的全过程，包括产品的引进、试制、采用新工艺、新材料、技术革新和技术改造以及技术文件的编制等。
职责
，提交《项目建议书》，研发中心负责样品及批试制所需原辅材料的请购外协。市场营销部负责将试制合格产品送交顾客使用，提交《顾客确认报告》。
、设计任务书、设计输出文件，设计评审、验证报告以及样品及试制产品的检验和测试。
。
。
、管理和实施。
、计划书、任务书、评审、验证报告、试产报告等文件批准和提供设计开发的资源。
工作程序

、设计和开发项目来源：
a .市场营销部与顾客签订的特殊合同或技术协议，相应的《产品技术要求评审表》经董事长批准签署意见后连同相关背景资料转交研发中心；
根据市场调研和分析、市场营销部提出《项目建议书》经董事长批准签署意见后，连同相关背景资料送交研发中心；
c .综合本公司内外反馈的信息和技术引进、改造革新，合理化、建议等信息，研发中心根据《项目建议书》负责相应的实施。
，编制相应的《设计计划书》由研发中心主任批准后下发给设计开发人员。其内容包括：
、设计输出（初稿）、设计评审、设计验证、小批试制、设计确认、鉴定、
批量生产等各阶段划分和主要工作内容;
各阶段人员分工，责任人进度要求和配合单位，并明确职责和权限；
需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）；
《设计计划书》将随着设计进展及时进行修改，重新审批、发放。

应具有相关专业技术知识和工作经历，有相关的学历证明或两年以上设计开发的工作经验或经过相关专业的培训，经研发中心主任认可。

a .研发中心负责将《设计计划书》、《设计任务书》及相关背景资料提供给各设计开发人员，作为工作的依据。
c .研发中心根据设计开发进度、适时召开会议，组织会审解决设计开发中遇到的难题，协调相关的资源，必要时组织攻关，并以例会记录的形式明确相关要求。
d •试制过程中所需的材料等由研发中心以《物资请购通知单》提交商务部采购。
e .制造部按研发中心提供的配方和工艺文件（初稿）进行试制、检验员按其编制的检验标准和技术规范（初稿）进行检验。
f .研发中心主任负责设计开发各阶段中组织、协调、督促检查各有关单位的工作。参与设计开发的各部门应将必要的信息形成文件，经部门主管评审签字后予以传递。市场营销部负责与顾客的联系及信息沟通。

《设计计划书》经总经理批准后，研发中心主任组织编写《设计任务书》,明确以下内容：
a .产品名称（型号规格）功能描述，主要技术参数和性能指标；
、法