文档介绍：项目经理部职责
一、全面负责工程的管理、严格执行工程建设程序。参与工程项目踏勘、投标及合同洽谈
二、配合业主及监理工作，按合同及有关文件规定认真组织施工，确保工程的质量、工期、安全生产达到顾客满意。
三、按监理机构提供的“监理规划”和“建立实施细则”的要求，接受并配合监理工作。
四、加强工程项目管理，经常对各工程处的施工质量、工程进度、成本控制以及全生产情况进行检查、监督、发现问题，及时整改，保证工程项目的完成。
五、配合发包人与监理工程师做好工程竣工验收。
六、负责做好验收后的服务工作。
项目经理职责
一、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
二、参与本项目工程踏勘、投（议）标和合同谈判。
三、组织编制项目管理实施规划。
四、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
五、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
六、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
七、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
八、结合实际，推广应用新技术、新工艺、新设备。
九、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
十、处理项目经理部的善后工作。
H^一、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
技术负责人职责
一、在项目经理领导下，负责本项目的工程施工技术及技术管理工作。
二、贯彻执行国家的科技方针、政策及上级有关工程建设的指令和决定。
三、主持或参与本项目重大技术问题和施工组织设计的审查工作，并参与重大问题的决策。
四、负责审核施工技术改造，技术更新及重大技术措施方案；
五、主管本项目的计量工作和标准化工作。
六、组织推行全面质量管理，组织质量技术攻关，解决施工生产和质量中的重大技术问题。
七、负责新工艺、新技术在本项目工程的应用推广。
八、负责工程技术档案管理和签发技术文件。
工程科职责
一、负责指挥、监督、协调现场的施工、供应等方面的工作，按施工进度计划组织好生产。
二、负责施工技术、熟悉和校对施工图纸、技术资料。
三、加强生产技术统计分析，找出施工中的关键问题，分析其原因, 制定对策。
四、组织好测量、放样和验收工作。
五、做好与指挥部工程科的联系和配合工作，及时填报工作报告。
六、配合监理工程师工作，及时报送月进度报表及相关资料。
财务科职责
一、负责制定项目经理部财务会计及费用开支方面的规章制度，确认财务核算办法。
二、在工程科的配合下，及时足额收回作业收入。
三、负责编制财务计划，组织财务活动。
四、加强对各种资金的管理。
五、组织制定成本计划、成本核算、成本结算，编制成本报表。全面及时正确地计算与控制生产经营活动中的各种消耗，节省开支，力求生产成本不断下降。认真分析成本计划的完成情况，成本升降的原因，制定对策，以求改善。
六、严格审核和控制各种报表开支，对各种工程处的财务活动进行检查和指导。
七、加强帐务和经济核算的管理，建立财务档案，编制会计报表。
安徽省机械疏浚工程公司
质检