文档介绍：仓库管理员年度工作总结范文
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一、货物的管理
现仓库开业三个多月来原材料已相继进入 **仓库。客户的部 品，成品，出口品部分或全部进入**仓库进行保管。所以要做好 仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把 好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生， 有效的利用库存 区面积。
a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
b:物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）
d:坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货 物应多盘点这样减少库存差异
e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
二、人力的合理、排和运用
1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为 了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定， 及
客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货 等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，
出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装 箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40多度的箱内， 一会儿就汗流泱背了，所以要合理物流网安排作业和休息， 做到
轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效 率就不受影响了。
3:人力的安排
作为物流公司的传统业务 仓储，虽然技术性并不高，
但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们 **
仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就 比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人， 做到在有限的人力上 作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出 现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto 工厂部品纳入等作业会碰到一起， 这时就要合理安排人员，使每
一作业尽量不受影响。
三、部品的管理
现大部分部品已进入**仓库保管，部品作为成品的一个部 件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手 册品（保税品 存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同
的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破 因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱， 要整理清点每一个型号，箱数，端数 ；所以一定要多留神，多注 意清点。
2:部品的出库作业
生产线会按照生产计划在每天 10点之前开部品纳入单传真 至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部 品，我们应在配并物流信息发给生产线，这样就不会耽误生产线 的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周 转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
四、成品/出口品的管理
1:成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要 坚持“先进先出”原则，特别在出