文档介绍：智慧烟草
综合解决方案
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方案背景 2
需求分析 4
2 .烟草信息化解决方案 5
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221零售商 7
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4 .成功案例 12
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当前国家局烟草专卖局,正在积极推广卷烟打码到条及订单采集项目,运用打码技术, 真实、及时、全面采集卷烟生产经营实物数据，实现对卷烟产品的物流跟踪和全程管理，从 卷烟供应链实现商流、物流的整合。打码到条及订单采集项目,它是行业决策管理系统的二 期工程，是国家局继续深化改革，推动以订单组织货源和以订单组织生产的供应链模式，是 提升行业网建和信息化水平的一项重大工程。
本设计吸收了国内先进管理思想和软件开发技术，随着烟草销售体系网上定烟系统的普 及和完善，基于对烟草销售管理中烟户实际库存信息无法统计，客户经理和专管员回访记录 无法核实，相关领导对于各品种销售需求无法及时了解的实际需要，针对性地依托运营商的 3G网络，烟户原有定烟电脑，原有宽带网络对烟草管理人员、烟户库存和销售数据进行采 集和分析，可真实、全面、准确、快捷的反映烟草人员日常工作状况，烟户每日的库存信息, 降低烟草公司库存资金占用率，提高烟草公司的资金周转率和使用率，使有限的资金创造更 大的价值。
烟草行业信息化建设经过十几年的发展,目前已经进入集成的数字化阶段。为了统一、 有序地开展行业信息化建设工作，国家烟草专卖局制定了《全国烟草行业信息化工作暂行管 理办法》、《烟草行业计算机网络建设技术规范（试行）》及《金叶信息系统工程管理信息系 统技术规范》等一系列烟草行业信息化建设的规章制度、规范文件和应用规划。2005年10 月,国家烟草专卖局局长姜成康正式签发了《数字烟草发展纲要》,明确了今后
3-5年烟草 行业信息化总体建设的指导思想、建设原则、发展目标和主要任务。
按照《数字烟草发展纲要》，建设数字烟草，一是要用信息化改变传统的生产经营模式， 通过实施行业整个供应链的一体化管理，实现以市场为导向优化资源配置、提高效率、降低 成本、提升效益的目标；二是要把信息化融入到行业、企业的实际工作中，全面落实依法行 政、依法管理、依法经营，运用信息化开展技术创新、管理创新和制度创新，建立全面、准 确、量化的管理体系，实现管理从定性向定量、由静态向动态、由事后向实时的转变，提升 行业生产经营管理水平，提高应对国际竞争环境的能力。这就对国内需要依赖大量来自基层 真实数据，服务于烟草行业信息化的软件行业提岀了新的要求：积累并广泛应用行业知识资 源，提出先进的管理思想和先进的管理模式。
烟草行业在近几年的信息化建设上，按照统一平台、统一数据库、统一网络的要求，努 力实现系统集成、资源整合、信息共享。到目前为止，包括"二号工程"在内，烟草行业正 在实施和即将实施三大系统，也被称为烟草行业的三大工程：第一个是实施的"卷烟生产经 营决策管理系统",也就是"一号工程",这套系统主要管理卷烟的产、供、销环节；第二个 是”办公自动化系统建设",实现电子公文的网上报送及内部流转办理；第三个是正在筹划 中的电子商务系统建设,目的是实现烟草全行业的网上交易。
这三大系统针对不同的问题各有侧重，其目的在于通过统一的信息平台整合资源，提 高中国烟草的总体竞争实力。
从2001年到2002年5月，被业界称为卷烟工业的ERP系统的”卷烟工业基础软件”, 在徐旳'I卷烟厂成功完成了试点工作。这套系统分为13个子系统,覆盖了整个卷烟工业的生 产制造、库存管理、经营管理等各个环节。这套系统的建设，解决了过去烟厂粗放式管理不 到位的弊端，理顺烟厂的生产、经营和管理等环节。随后卷烟工业基层的信息化建设全面展 开。
在营销环节,通过几年"卷烟销售网建"系统的建设,这套系统把各个分公司的销售网 络连接建立起来，各地烟草公司由”被动销售模式"转变为”主动营销模式",伴随着业务、 销售模式的改变，如从以前的”访销模式"是访销员到客户所在地进行销售，到现在实现了 网上结算，送货上门，并做到了由分公司进行集中配送。"卷烟销售网建"希望能实现四句 话,即"电话订货、电子结算、网上配货、现代物流"，成为可能。
但是,多年来烟草行业一直在进行分散的系统建设,形成了多个信息孤岛，无法实现 数据共享。国家烟草专卖局提出”系统集成、资源整合、信息共享”的总体思