文档介绍：公司物料采购管理
制度模板
供应商再评估采用扣分制，从供货质量情况、交货准时情况、
提交整改措施及执行情况三个方面进行评估，每季度的基础满分
均为100分，经三项评估后根据总得分情况分别给予如下处理：
XXX 公司-物料-采购-管理制度
1、目的

降低物料成本
、选择和评估，提升供应链的管理水平
2、年目标分解
%以上，将供应商总数控制在 220家以内,
其中：
5%以上
%以上
合格
供应
商
占
60%
以
上

96%以上

98%以上

100%
%
3、定义

资格供应商的标准如下：
1）综合评估总得分大于 70分者（含70分）
2）除战略合作伙伴供应商外，当前所有其它已经是我司供应商的均作为资格供应商
3）经过我司组织的现场考察，评分在80分以上（含80分）且具备向我司打样和批量供货能力的新供应商
：
1）诚信合作，无弄虚作假行为
2）综合评估总得分大于 80分者（含80分）
：
4、诚信合作，无弄虚作假行为
5、综合评估总得分大于 90分者（含90分）
，经供应
商同意，由外协中心申请，报技术生产事业部总经理审核，技术质量委员会主任委员批准后成为战略伙伴供应商。
4、范围
、生产辅料、开发用样品、固
定资产等物资的采购

5、部门职责

，保
证及时、优质、低价地为产品开发和生产供应所需各种物料的职能管理部门，也是第一责任部门

评审的责任部门
、付款、文件管理，监控外协
任务书执行，统计每月供应商的准时交货情况，并进行分析，提出分析报告和改进要求，每月向供应商予以通报

，对其中存在的问
题行使管理职权，责成相关部门进行整改，并对整改不力的部门按责任过失处罚，严重者向公司提出处理意见
，负责对供应商生产能力、人员配置、工
艺、设备进行了解评估

、工艺问题
，供应商对技术要求和检验标准的理
解存在差异以及技术要求和检验标准本身存在不合理等问题
、新供应商物料、升模和改模的首轮价格洽谈
和核算（包括设计更改导致价格发生变化的首次谈价）

查、跟踪与处理
，确保所打样品与批量生产的一致
性
，对向供应商提供的图纸、技术要求、检验标
准、检验方法的准确性及保证供应商正确理解负责
，负责对供应商技术能力、生产能力、工艺
保障能力的符合性进行评估

，对来料进行质量管理以及对
不合格物料处理进行监控的责任部「1 ,对其中存在的问题行使管
理职权，责任相关部门进行整改，并对整改不力的部门按责任过失处罚,严重者向公司提出处理意见
。
，对向供应商提供的物料检验标准、
检验方法、技术要求的准确性及保证供应商正确理解负责

，按供应商资格要求对供应商进行分
析和评价，并提出分析报告和改进要求，每月向供应商予以通报
（