文档介绍：设计院实****汇报
写在前面
2021年7至10月期间，我在北京中外建建筑设计有限企业深圳分企业实****企业大约80多人的样子，属于中等规模。企业有关键设计部门有产品研发部，建筑设计部和景观设计部，其中建筑设计部和景观设计部每个部门有4个设计小组。平日里企业职员一起在一个租用的大厂房空间办公工作，方便职员和职员，高层领导和职员之间的交流。我被企业安排到建筑设计一组进行设计实****在实****期间，除了跟老板有面对面的沟通外，也跟其它组（包含景观组）的组员有部分接触，对她们说的跟设计相关的话语也深有体会，也对专业建筑师需要的素质有部分许了解。现就其中的部分话语来总结部分我的设计院实****br/> 对建筑设计过程的认识
“拿到一个方案，你必需清楚这个方案基地在哪儿，环境怎么样？”
这是我们企业产品研发部丁总说的。丁总负责整个企业内部日常事务，并负责建筑设计方案创作。她喜爱和职员在一起，尤其是我们这些实****生。实****生一拨一拨的来了又走了，但她的个性仍然不变，就是尤其地喜爱跟实****生在一起做方案、讨论方案。每当一个新的设计任务那过来，她就会让我们实****生单独做方案，她来评说。同时她也会做一个方案，然后一起交流。每个项目标设计能够说是一个漫长的过程，也能够说是一个短暂的过程。漫长的时候如碰到大型住宅小区，几十万平米的小区，分期而建，最少也得一两年。短暂的如部分投标，或部分委托设计，也就一两周，甚至一两天。但不管是大型小区也好，小型投标也好，委托设计也好，总会有设计开始的时候，也会有设计结束那一刻。
老总说，拿到一个方案，你必需清楚这个方案基地在哪儿，环境怎么样？其实她讲的也就是方案的前期工作。方案的前期工作是整个设计的基础，在这个阶段，需要大量的信息和资料，要对方案要有一个整体的认识。通常来说每个方案全部有一个甲方委托的设计任务书，这个任务书上所包含的信息是整个设计过程的出发点。不过仅靠这个任务书上的东西肯定是不够的，因此需要对任务书上的内容进行深化，这个过程实际上也是最原始方案的形成过程，因为在深化任务书的同时也就对在整个方案中要处理的问题作出一个初步的回复。因此，建筑设计前期工作也不只是搜集资料那么轻松。在前期阶段需要做的工作大约有，对方案基地的分析，对基地周围整个环境的分析，找到设计的出发点，找出设计中需要处理的问题，这个过程中可能会碰到资料搜集困难的问题，必须的时候还需要到现场观察，摄影，然后对资料进行汇总。通常，这个过程会以一个前期汇报的形式总结出来，然后跟同事们一起交流，讨论。经过交流，发觉新的问题，然后在下一步的方案设计中处理问题。然后就是方案的设计过程了。这是方案形成的关键过程。可能在最开始方案只是在思索中，但这个阶段就要求我们动手动脑，讲方案表现出来。手绘方案草图是必须的，也是最直接最方便的表示方法之一。这个时候老总不会打搅我们，会让我们自由发挥。草图过程后，又会有一轮交流会，对每个方案进行剖析简评，找到设计的突破点。不过这并不是最终的方案。方案过程是漫长的，可能直待到出施工图甚至是施工图纸后还有改方案的。方案的设计有不停重复的过程，即便是这么，最终的方案也不是最完美的，而只是最适宜的。方案的初步设计中或许会用到电脑，手工模型等工具来推敲方案。模型是一个很好的表现工具，这在我所实****的企业用到的时候很多。几乎每个方案全部会有模型，有的方案甚至好多个模型。这个设计过程中会形成部分实际的方案的东西，企业通常形成一个幻灯的文件，方便大家在一起讨论总结。这以后形成的方案已经有一定的可行性了，但还需要深化。深化的方案会形成一个方案文本。这个文本能够用来更甲方交流，也能够企业内部交流。但这全部还是初步设计过程。然后便是方案深化过程。方案的深化过程意味着方案基础定下来了，能够进行施工图的设计了。施工图设计在我所实****的企业是用跟方案设计不一样的人来进行的。这么的安排合理性有待商榷。尽管是不一样的人来进行，只要有团体意识，通常也能顺利完成。这么，一个大致的方案设计过程也就是这么。我在企业实****期间，还听了一设计结果回报会。企业的老总陈总（董事长）对一个已经设计好的方案进行的总结。也就是说，对每个已经设计完的方案，还需要重新在脑袋里面过滤一次，立即总结方案中的足和不足，方便在以后的设计工作中少犯错误。有时候方案的设计往往会因为甲方的意见重新再做，的建筑行业里面，甲方甚至超出建筑师对建筑方案进行总体控制。因此方案往往不是一轮两轮能够做完的，有的时候会做很多轮。更有甚者，在做了很多轮后，甲方自己拿出一套图来，然后说照着那套图做就行了。因此说建筑设计的过程不是直线性的发展过程，有的是曲折的无规律可循的一个过程，充满了重复，充满了否定。我们在设计中要确保，最终的结果却是明确的，清楚的。
对专业分工合作的认识