文档介绍：车队队长竞聘汇报

　　尊敬的各位评委、各位同事：
大家早晨好！首先，本人很感谢企业能再给我这么一个自我推荐的机会。作为一个有13年驾龄的驾驶员，对车有一个浓厚的热爱，对车辆的管理，维修及运作成本也有一定的看法，所以本人决定竞聘车队队长。
一、部门现实状况概况及分析
承蒙领导的关心和支持，_年_月_号借调至行政部代管车队。企业现有的_辆大巴车及_辆电瓶车，_辆大巴车总计金额_元，每辆_元；三辆电瓶车总计金额_元，每辆_元。累计_元，其中不包含_的购置税，那么企业用那么大一笔的资金购置这些车辆的目标是什么？我的分析是我们企业在怀化是龙头企业，也是深入市民心中的老实守信的企业，为了回报社会加之湖天一色住宅小区及湖天商业广场的建成，而购置这些车辆让全部购置我们企业开发的住宅、商铺的业主及市民到旺德福超市购物无偿享受到优质的便利服务，而最终的目标是经过车辆的宣传和运作带感人气，将湖天商业广场变成真正的市级商业中心。
　　经过近三个月的工作，对整个车队的情况有了全方面的了解。在此工作期间，因为对燃油实施一卡化管理，对燃油实现了实时管控。在原有的车辆线路及调配的方案基础上进行了优化调整，在满足线路对车辆需求的同时，提升了车辆的使用效率。因为两项方法的实施，使近三个月车辆的油耗和同期相比有了较显著的降低。（油耗同期对比见附表一）
财务竞聘汇报 ·办公室主任竞聘汇报 ·老师竞聘汇报 ·核实员竞聘汇报
　　二、车辆管理
　　⑴、协调内外关系，确保上级指示精神和规章制度的落实实施。
　　⑵、召开日常工作会议及安全培训会议，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保行车安全。
　　⑶、成立安全事故工作小组和车辆技术情况检验小组。
　　⑷、加强车辆管理，狠抓爱车例保，确保车辆技术情况良好，制订车辆维护、修理计划，定时或不定时按要求对车辆进行技术情况检验。
　　⑸、建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等，随时掌握和分析车辆油、胎、料的消耗情况。
　　⑹、关心职员疾苦，了解职员思想动态，做好职员的思想工作，合理安排调配好驾驶员。
　　⑺、制订驾驶员考评制度。(见附表二)
　　三、服务质量的提升及规范
　　⑴、发车前的准备工作，着装整齐，按要求着装，佩带工作证，检验自己仪容仪表。认真检验车辆的设施及车容、燃油是否充分、轮胎气压是否适宜。
　　⑵、帮助用户放置大件物品，照料安排好老人和小孩上车、就坐。
　　⑶、发车前观察乘客