文档介绍:车队队长竞聘汇报
尊敬的各位评委、各位同事:
大家早晨好!首先,本人很感谢企业能再给我这么一个自我推荐的机会。作为一个有13年驾龄的驾驶员,对车有一个浓厚的热爱,对车辆的管理,维修及运作成本也有一定的看法,所以本人决定竞聘车队队长。
一、部门现实状况概况及分析
承蒙领导的关心和支持,_年_月_号借调至行政部代管车队。企业现有的_辆大巴车及_辆电瓶车,_辆大巴车总计金额_元,每辆_元;三辆电瓶车总计金额_元,每辆_元。累计_元,其中不包含_的购置税,那么企业用那么大一笔的资金购置这些车辆的目标是什么?我的分析是我们企业在怀化是龙头企业,也是深入市民心中的老实守信的企业,为了回报社会加之湖天一色住宅小区及湖天商业广场的建成,而购置这些车辆让全部购置我们企业开发的住宅、商铺的业主及市民到旺德福超市购物无偿享受到优质的便利服务,而最终的目标是经过车辆的宣传和运作带感人气,将湖天商业广场变成真正的市级商业中心。
经过近三个月的工作,对整个车队的情况有了全方面的了解。在此工作期间,因为对燃油实施一卡化管理,对燃油实现了实时管控。在原有的车辆线路及调配的方案基础上进行了优化调整,在满足线路对车辆需求的同时,提升了车辆的使用效率。因为两项方法的实施,使近三个月车辆的油耗和同期相比有了较显著的降低。
二、车辆管理
⑴、协调内外关系,确保上级指示精神和规章制度的落实实施。
⑵、召开日常工作会议及安全培训会议,坚持“安全第一,预防为主”的方针,确保行车安全。
⑶、成立安全事故工作小组和车辆技术情况检验小组。
⑷、加强车辆管理,狠抓爱车例保,确保车辆技术情况良好,制订车辆维护、修理计划,定时或不定时按要求对车辆进行技术情况检验。
⑸、建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等,随时掌握和分析车辆油、胎、料的消耗情况。
⑹、关心职员疾苦,了解职员思想动态,做好职员的思想工作,合理安排调配好驾驶员。
⑺、制订驾驶员考评制度。
三、服务质量的提升及规范
⑴、发车前的准备工作,着装整齐,按要求着装,佩带工作证,检验自己仪容仪表。认真检验车辆的设施及车容、燃油是否充分、轮胎气压是否适宜。
⑵、帮助用户放置大件物品,照料安排好老人和小孩上车、就坐。
⑶、发车前观察乘客是否坐好,关好车门平稳起步,不夹、