文档介绍：摘要
仓储管理是企业管理工作的重要内容。重视仓储方案的设计，做好企业仓储管理工作意义非凡。
本设计首先简要介绍了好美佳超市仓储管理的基础情况，接着对好美佳超市仓储管理的现状及存在的问题进行了详细的分析，在此基础上从仓库布局、入出库管理、仓储管理系统、仓库功能、设施设备方面对其仓储管理进行了优化设计，以期改善好美佳超市仓储管理水平，更好地为好美佳超市各门店服务。
关键词：好美佳超市仓储管理优化方案
目录
第1章好美佳超市仓储管理基础介绍 1
经营业务及范围 1
硬件设施设备 1
第2章好美佳超市仓储管理现状与问题 2
仓库布局方面 2
入库管理方面 2
出库管理方面 3
仓储管理技术方面 3
第3章好美佳超市仓储管理优化思路 3
第4章好美佳超市仓储管理优化方案 4
仓库布局优化 4
入出库管理优化 5
仓储管理系统优化 7
仓库功能优化 8
设施设备优化 10
总结 12
致谢 13
参考文献 14
第1章好美佳超市仓储管理基础介绍
经营业务及范围
好美佳商贸有限责任公司是一家集批发、零售为一体的日用消费品流通企业。公司于2007年底在西大批发市场附近开设了第一家门店，由于正确的经营手段和管理使好美佳资本积累上了一个新台阶。目前，公司在秦州区内拥有5家连锁超市，总营业面积4000多平米，有一个配送中心，配送车辆5辆，现有员工200多名。经营范围主要是烟酒、食品、饮料、副食、粮油、生鲜、日用杂货、文化体育用品、日化等。经过近十年的发展，好美佳已成为秦州区比较具有竞争力的超市。公司计划年内在周边农村人口集中地区再建2-3个好美佳超市分店，让农民在家门口买到货真价实的满意商品。
硬件设施设备
目前，好美佳超市仓库占地面积约600平方米，内部设有进货口，出货口，办公区，设备存储区，卸货检验区，货物储存区等功能分区。现有工作人员27人，其中管理人员3人，卸货员9人，验货员3人，货物保管员12人。仓库内主要设施设备包括：各种规格的托盘，人工搬运叉车，横梁式货架，轻量型货架等。由于好美佳连锁超市主要处于秦州区郊区，顾客主要是乡镇农村人员。秦州区超市为了降低库存成本，在超市附近租用社会其它单位闲置的普通平房仓库，经过简单的改造就直接使用，仓库内部结构陈旧，摆放物品的有效空间不高，库存设施设备比较简陋。另外，好美佳连锁超市库存管理中现代化信息技术手段应用比较少，虽然配备了电脑，但没有较好的利用，使其成为一种
“摆设”。
第2章好美佳超市仓储管理现状与问题
仓库布局方面
食品和用品区仓库布置不合理，仓库内没有统一规划区分，经常不能满足仓库作业流畅性要求，不利于充分利用仓库内设施和机械设备，并且时有发生爆仓的情况。由于库房作业划分不合理，导致食品和用品类的产品没有合理的堆放区域，再加上仓库内部份空间作为店面出租严重影响了仓库的实际使用空间。仓库总面积的不足，就无法满足卖场内各个部门货物的堆放。同时没有办法将不同类别的商品进行合理的区分堆放，最后造成各类商品货物错综杂堆、挤压破损、找不到等现象。
入库管理方面     
好美佳超市的货物由固定的供应商送货，货物入库时，供应商会提前通知什么时候到货，超市再安排人员般货。搬至仓库，由人工盘点完成后入库，再手工记账。进货之前由于专业知识不足，没有更好地掌握仓库情况，使原本混乱的仓库更加混乱，而且没有必要的验收工具，手工计数、手工盘点、手工做账，甚至单据都是手工填写，效率低，且货物数量和质量容易出错。货品入库时，由于验收问题，在收货时将货物混料的情况时有发生；仓库保管员和发货员在以往的发货过程中，容易造成串发情况。发货也会有拣错货的情况。
出库管理方面
   好美佳超市仓库的出库就是取货补充超市需求，仓库没有计数系统，所以货物数量都不很清楚，取完也不会计数，经常造成数量混乱，货物数量经常要去盘点，仓储管理员工作加重。而且由于拿去方便的“就近原则”，东西做不到“先进先出”，有时也会出现拣错货的情况。
每天超市销售货物后，许多货物需要及时补充，将需要补充的货物信息反馈给仓储管理人员，仓管人员组织取货，取货人员往往为图方便，先取靠近自己手边的和靠近出口的，货物做不到先进先出，取完货物后，只粗略看一下就可以让货物出库，出库货物的数量和质量无法保证。
仓储管理技术方面
(1)在货物出货时要求扫描，这样可以对要去的货物起到了一个很好的核对，但是公司的管理软件却