文档介绍：V:
管理制度精选整理
工地施工进度管理制度
2020-4-1
工程项目
工地开工前准备管理制度
工地施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开，为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，组织和制定管理所必需的数据和资料，制定本制度。
1、根据工程的规模、质量、进度等要求，确定项目管理班子。
2、工地管理人员及施工技术骨干会同设计人员，对图纸和说明书做全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录。遇到不明之处，设计人员可补画施工大样图，使管理人员对工程概况做到心中有数。
3、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项目单位数量表，这些数量使调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。
4、将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，一边购料时有依据地选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。材料品种名称的罗列，大至板材、石材、木方、小至砂纸、铁钉杂件都应在表中放映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与原设计要求相符。（附：〈〈公司材料采购计划表》）
公司材料采购计划表
项目名称
日
序号
材料名称
单位
规格
预计价格
数量
需要进场时间
备注
5、制定施工进度表，用于控制施工进度和调度施工人员及材料，进度表的
编制要按照工程工期，将各施工项目所需的时间，科学的编排在进度表内。
6、工地勘察
a）开工前应进入工地实地勘察，了解施工现场的环境，了解堆放材料的地点，
施工用水、用电，尚需了解施工地点是否与旁邻产生纠纷，以便提前给予疏通和制定出解决方案，使以后施工顺利进行。
b）核对施工空间与图纸是否有误差，尤其是具体尺寸：如开关、插座、梁、柱、水、电、管路、门窗开洞等等，若由误差应及时反映给设计部进行修改。
c）在外地施工，尤其要了解工地的交通运输，施工人员的食宿情况，以及施工
地点周围材料供应商分布和品种供应能力，避免施工中发生材料短缺，造成往返购料，增加开支。
d）施工管理人员无法进行实地勘察时，应通过工程接洽人员、设计人员进行详细了解，以求做到心中有数。
7、接通工地临时水电
8、各种装饰材料进场。
9、施工技术人员掌握全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验、责任心强的施工队或者施工人员，为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员直接管理各工种负责人，这样可以简化工地管理程序，也避免管理人员陷入事无俱细统统都管的窘境，可将精力放在做好工地事务协调和监督方面。
10、召集各施工队和主要技术骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范，来做为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。
11、工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外险，以便万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免因为劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。
工地安全管理制度
一、高处作业：
1、凡是进行高处作业施工的队伍，必须使用脚手架、平台、防护围栏、挡脚板、安全带和安全网等，作业前应认真检查所使用的安全设施是否牢固可靠。
2、凡从事高处作业人员应接受高处施工安全知识教育，特殊高处施工人员应持证上岗，上岗前应依据有关规定进行专门的安全技术交底。
3、高处作业人员应经过体检合格后方可上岗。
4、必须正确佩戴合格的安全帽、安全带等个人安全防护用具。
5、高处作业所用工具、材料严禁投掷，上下立体交叉作业的确有需要时，中间需设置隔离设施。
6、高处作业应设置可靠扶梯，作业人员应沿着扶梯上下、不得沿着立杆与栏杆攀登。
7、在雨雪天气应米取防滑措施，当风速在 m/s以上和雷电、暴雨、大雾等气候条件下，不得进行露天高处作业。
8、高处作业上下应设置联系信号或通讯装置，并指定专人负责。
9、安全防护设施经项目部验收合格后方可使用，需要临时拆除或变动安全设施的，经项目部审批签字后方可实施。
10、工地现场须摆放灭火器材。
二、临边作业与洞口作业
1、基坑周边、尚未安装栏板的阳台、料台与各种平台周边，雨篷与挑檐边，
无外脚手架的屋