文档介绍：3、项目实施管理及质量保证 3. 1组织结构
我公司中标后，将成立“苏州昆曲院项目智能化系统工程项目部”。组织结构图如下：
（合同员责人）
（项目副经理〕
材
料
员
技术工程师
图一工程施工组织结构图
、分工及职责
1）工程项目经理
项目经理，具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作，对本工程的进度、质量、安全、经费、风险责任。
2）项目副经理
项目副经理：具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织，实施、协调和管理工作，侧重于现场项目管理组的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。
3）技术负责人
技术负责人：具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全部负责工程的技术和管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。
4）现场技术员（技术工程师）
有扎实的自动化控制理论基础，作为主要人员曾经参加过大中型综合布线、楼宇自控、综合保安管理、公共广播音响、有线电视、IBAS系统等智能化系统的工程实施。
5）质检员
质检员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点，技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准，负责协调相关工程技术人员及分包对子系统安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。
6）安全员
安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。
7）施工员
施工队是我单位下设的安装施工单位，主要从事必要的线管、桥架预埋预留安装，线缆敷设，设备安装接线等工作。
施工员应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。
8）计划员
负责整个工程的进度安排，各工程部门的协调和统一安排，协助项目经理完成具体工作。
、项目管理措施

本工程采用项目经理责任制，项目经理主要负责如下工作内容:
项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。
◊全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。
◊认真学****工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。
◊监督检查项目内各项目工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。
按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。
◊负责项目内员工业绩考核。
◊维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位有关人员的工作。
◊完成总经理下达的其它工作。
3. 2加强质量意识，提高自身技术素质
定期对现场施工及管理人员进行质量教育，提高全员质量意识，树立质量为本的观念。
加强技术培训，对于特殊工种操作人员必须持证上岗，对合格期超期的操作人员必须重新考核，考核合格后，方可上岗操作。
3. 3. 3加强现场施工组织管理和技术管理
项目经理部在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸，学****相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程的施工组织设计，各专业施工员、工长应做好施工前的技术准备，按照本施工组织设计施工图，有关规范和工程的具体实际情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各分部分项工程的质量目标，对施工班组进行详细技术交流，对特殊工序要有书面交底。
严格按照施工图施工，严守操作规程，未经建设单位和原设计单位同意不得擅自变更修改设计，对已作的工程变更内容，项目部专业技术负责人应及时向施工班组交底。
对各分部，分项工程，各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专职质量检查员检验的三检制度，发现不合格工序应立即重新返工，合格后方允许进入下一道工序。施工班组自检完毕后，应填写安装记录。
隐蔽工程在完工前提前24小时通知建设单位、监理，经验收合格后，方可进行隐蔽工作，并应及时填写隐蔽工程验收单，报甲方签字后生效。
4、拟投入施工管理技术人员情况

整个系统与其它系统的人员投入情况相比较有特殊的要求。除了具有高素质的项目管理人员外，还需要负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，人员的投入有一定的规律。在设计阶段主要投入的人员为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的人员为技术支