文档介绍：人事经理年度工作总结行政人事经理工作总结
本年度工作关键：
1、企业各类证照的办理、年检，和外部机构的联络和沟通；
2、行政费用的预算和控制；
3、企业固定资产、办公用具及劳保用具的管理；
4、企业印章、档案及协议的管理；
5、企业职员薪酬福利和绩效考评管理；
6、日常人事工作及职员关系管理；
7、和集团总部的联络和沟通，按时完成部署的任务；
8、帮助企业质量、销售等部门完成相关工作；
9、完成领导暂时部署的各项任务。
忙碌而充实XX年已经过去，我来到企业也有一年的时间了，XX年11月我正式加入了企业，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学****等工作关键，重视发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的枢纽作用，为企业圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作情况汇报以下：
一、本年度关键工作完成情况及取得的业绩
1、企业各类证照的办理、年检，和外部机构的联络和沟通
XX年我和相关部门合作，顺利完成了企业经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了企业证照的年检，组织接收并经过了政府药监、社保、消防等部门的检验，更正了企业工商电子信息资料，和区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算和控制
根据企业财务标准化制度要求，为合理控制企业行政费用支出，行政部每个月底制订了下月的费用预算计划，尽可能将费用支出控制在计划内。我对企业办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用具、固定资产购进、职员及企业通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，方便于明年能够愈加正确、细致地进行费用的预算和控制。
3、企业固定资产、办公用具及劳保用具的管理
作为行政部，购进、管理和分配企业固定资产、办公用具及劳保用具是部门的日常主要工作之一，我在进入企业后，首先对企业现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合企业实际情况修订和制订了固定资产、办公用具等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理指示后再采购，办公用具季度统计需求后统一采购分配的步骤，规范了企业固定资产、办公用具及劳保用具的管理，也提升了工作的效率。
4、企业印章、档案及协议的管理
XX年行政部起草和修订了企业印章管理、档案管理和协议管理等制度，规范了公章使用登记步骤，并对企业档案和协议进行了整理，鉴于不影响工作效率等原因，协议流转审批步骤还未完全实施，但将协议审批步骤临时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、企业职员薪酬福利和绩效考评管理
我自11月进入企业后接手了职员薪酬和福利的核实和发放工作，在过去10个月里按时完成了每个月的工资核实，帮助总经办依据外部市场行情及企业实际情况制订和完善了薪酬管理制度和绩效考评管理制度，对职员月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在确保了职员权益的同时，使得企业的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求，统计了企业XX年薪酬预算实施情况并确定了XX