文档介绍：SAP - BW报表体系蓝图汇报
SAP-BW报表体系蓝图汇报
SAP-BW三期项目业务报表系列
报表体系设计总览
生产管理业务报表
采购管理业务报表
计划管理业务报表
客户管理业务报表
库存管理业务报表
产值分析
人均产值分析
订单满足率
在制品资金使用分析
产能负荷分析
生产计划执行情况分析
一、生产管理报表体系
一、生产管理报表体系
1、产值完成率
通过报表可以每天动态跟踪公司生产工厂产值完成情况,及时发现异常情况,为高层领导解决问题和决策提供参考依据
A、产值完成率、产值同比环比分析
产值完成率采用汽车仪表盘显示方式、同比环比采用柱状图显示
生产管理体系报表
龙华产值达成图
0%~80%
90%以上
80%~90%
南山产值达成图
0%~80%
80%~90%
90%以
上
合计产值达成图
常熟产值达成图
0%~80%
80%~90%
90%以
产值达成率显示效果图
产值达成率同比环比分析图
产值完成率趋势分析
生产管理报表体系
可根据查询期间、工厂等条件综合查询
不同维度产值同比环比分析
生产管理报表体系
按物料组分析
按品牌分析
按品牌+物料组分析
2、人均产值完成率
生产管理报表体系
本报表可直观反应各工厂和公司整体劳动生产效率,发现异常情况,为管理者决策提供数据参考
产值完成率采用汽车仪表盘显示方式、同比环比采用柱状图显示
A、人均产值完成率
生产管理体系报表
龙华产值达成图
0%~80%
90%以上
80%~90%
南山产值达成图
0%~80%
80%~90%
90%以
上
合计产值达成图
常熟产值达成图
0%~80%
80%~90%
90%以
人均产值达成率显示效果图
人均产值达成率同比环比分析图
B、人均产值变动趋势分析
生产管理报表体系
3、订单满足率
生产管理报表体系
通过报表可以综合反应工厂生产产品对销售需求计划的满足率,可评估公司供应链后勤保障系统对销售的贡献度
需求金额和本期目标为系统外计划部门提供的三期滚动计划,满足金额为sap系统数据,计算逻辑是按照产品SKU级进行计算,不可累加
订单满足率展示效果图
生产管理报表体系
B、订单满足率趋势分析
生产管理报表体系
单品订单满足率(批发价格取导入时间点价格)
生产管理报表体系
4、在制品资金占用达标率
生产管理报表体系
本报表可综合反应工厂内部供应链物流速度,和工厂内部各工序之间的内部衔接合理性,为高层领导提供管理数据
本指标均采用公司成本计算,其中本期资金、上期资金、同期资金均为系统数据,目标为系统外导入数据
B、在制品资金占用达标率显示图表
生产管理报表体系
C、在制品资金占用达标率趋势分析
生产管理报表体系
不同维度在制品资金占用同比环比分析
生产管理报表体系
按物料组分析
按品牌分析
按品牌+物料组分析
5、产能负荷分析表
生产管理报表体系
本表将综合反应各工厂的生产能力与需求的匹配程度,为自产和外协生产计划安排提供有力数据
备注:负荷数据为目前在产产品所需工时和预计生产产品所需工时之和
标准产能为工厂每天人员*生产工作时间
周期内可生产天数为:产品需求时间与现时间之差
在产负荷为系统在产订单数据,预计负荷为系统外导入数据
天数
产能负荷显示效果图
生产管理报表体系
A、按照物料组产能分析
生产管理报表体系
生产管理报表体系
B、各工厂瓶颈产品负荷分析
6、生产交货及时率
生产管理报表体系
通过本表可综合反应生产计划的配合程度和工厂生产计划执行情况
A、生产交货及时率趋势分析
生产管理报表体系
不同维度同比环比分析
生产管理报表体系
按物料组分析
按品牌分析
按品牌+物料组分析
二、采购业务分析
采购交货分析
采购周期分析
采购价格分析
供应集中度分析
计划需求采购分析
采购资金分析
采购付款周期分析
二、采购管理业务报表
1、采购交货分析
A、采购交货达成率
本表可根据采购地点、采购组、公司、供应商、物料组等不同维度综合查询
采用汽车仪表盘显示指标完成情况,低于85%显示红灯;85-95%之间为黄灯,95%以上(含)显示为绿灯
二、采购管理业务报表
B、采购交货达成率同比环比分析
本表可根据采购地点、采购组、公司、供应商、物料组等不同维度综合查询
采用柱状图显示数量、折线图显示比例
二、采购管理业务报表
C、采购交货达成率趋势分析
本表可根据采购地点、采购组、公司、供应商、物料组等不同维度综合查询
采用折线图显示趋势分析
二、采购管理业务报表
2、采购周期分