文档介绍：朱森第
中国***联合会
2008年12月3日，长沙
信息化助推装备制造业升级
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主要依靠资源和投资拉动
主要依靠
技术进步和提高劳动者素质推动
注重生产能力的扩张
注重技术能力的积聚
生产型制造
服务型制造
世界制造业价值链低端
世界制造业价值链高端
对环境挤压
对环境友好
装备制造业五个转变迫在眉睫
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装备制造业信息化是一个过程
制造技术
自动化技术
现代管理技术
信息技术
实现产业升级
不断改善企业生产、经营、管理、产品开发
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信息化助推装备制造业升级
加快新产品开发、提高成功率
提高设备利用率
提高制造过程自动化、智能化
提高质量和效率
加速资金周转、减少库存
充分利用资源
……
实现： ◆提高效率、效益
◆节省物质消耗
◆减少污染、排放
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从精益生产到精益思维
精益生产
精益企业
精益思维
在物料、信息以及服务领域都要
精简一切不必要的过程和环节，
减少浪费，节约资源，达到生产
过程和服务的有效性与经济性
对企业的活动进行全
面的、整体的优化
对生产过程
“精简、消肿”
“精益求精”
的管理思想
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精益生产（丰田生产方式）
精益生产的基本目的：在一个企业里同时获得
★最高生产率
★最佳产品质量
★极大的生产柔性
精益生产提出：
◆“精简、消肿”的对策
◆“精益求精”的管理思想
◆强调企业各部门相互密切合作的综合集成
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精益生产体系的特征
“上帝”——不仅向顾客提供服务
而且要洞悉顾客的心理
“人”为中心——推行团队工作方式
形成独特的企业文化
“精简”为手段——去除生产中一切多余环节
打破部门壁垒，减少层次
“零缺陷”为目标——最低的成本，最好的质量
无废品，零库存
产品多样化
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精益生产体系
计算机网络支持下的并行
工作方式和小组工作方式
准时生产
成组技术
质量管理
零库存
多品种
零缺陷
精益生产体系
TQM
GT
JIT
引自张曙《中国制造企业怎样进入21世纪》
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精益生产与传统生产方式的比较
比较内容
传统生产方式
精益生产方式
企业战略
地区性企业
全球性企业
企业目标
尽可能地好
尽善尽美
工作强度
体力和精神紧张
创造性的紧张
分工方式
分工，专门化
集成，Team
产品特征
标准产品
面向顾客
生产后勤
在制品存储
Just-in-time
产品质量
靠事后检测
由工人保证质量
自动化程度
刚性、复杂
柔性、简化
生产组织
顺序工程模式
同步工程模式
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精益生产与传统生产方式的比较（续）
比较内容
传统生产方式
精益生产方式
销售
只销企业生产的产品
销售顾客需要的产品
生产计划
尽可能早开工
尽可能晚开工
管理
批量优化、“推”的管理方式
最小批量、“拉”的管理方式
采购管理
零件成本最低
产品总成本最低
财务管理
被动管理
主动管理
人事管理
晋升靠机遇
职务升迁透明
工作关系
疏远，单调
友谊，互助
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