文档介绍：机房设施维护管理措施电缆线对查修维护管理措施
为深入落实企业“扎实基础管理，创新经营增效益”的总体工作思绪，认真落实省企业“经营投资”、“经营网络”的理念，盘活网络资源，发挥资源效能，使电缆线路障碍线对能得到立即修复利用，增强企业经济效益，特制订本管理措施：
一、各小区、支局查修坏线对措施
对经过查修坏线对即可实现装机能力的区域，小区、支局依据本单位情况可自行查修，每修复一对坏线对按3元计算酬劳（包含工具、仪表、材料以外的全部费用），查修范围为x月份各单位上报的坏线对范围。查修前以书面形式上报维护中心确定查修段落、坏线对数、可装户数、所在网点交接箱，经维护中心认可后方可进行查修，查修完成由维护中心核试验收其查修质量和数量，月底计算出查修坏线对应得酬劳，实得酬劳和实际在该区域内新装电话数量挂钩，实际新装电话数量比上报可装户数，每少完成10%，按百分比扣发应得查线酬劳的20%。
二、查修小组查修坏线对措施
（一）组织机构
县企业成立电缆坏线对查修小组，由维护中心负责归口管理，查修小组负责指定的小区、支局、网点电缆坏线正确查修工作。
（二）工具仪表及车辆管理
1、企业配置必须的查修工具及维修材料，查修工具及仪表由该小组负责维修保管，人为损坏或丢失由该小组照价赔偿。
2、交通工具由企业提供，燃油依据出勤情况核发。
（三）、查修范围：
1、 标准上全部电缆坏线对由各支局负责查修（小区负责架空电缆坏线对查修），确实无能力查修的障碍可向维护中心请求技术援助，维护中心依据障碍情况确定是否派修、和派修的前后次序，在查修小组未进行查修之前，维护责任仍有由各小区、支局负担。
2、查修小组关键负责100对以上电缆（不含100对）障碍查修。
（四）、管理和考评：
1、查修小组委代办人员每人每个月基础工资核定xx元，以修复400对坏线对为基数，在完成基数情况下每多查修一对奖励2元。不然，每少修复一对倒扣元。
2、在查修坏线对时，如发觉其它线对存在障碍隐患，应对其采取维护防范方法，每维护一对奖励元（需有随工人员签字证实）。
3、查修好的线对质量必需符合电缆线路技术标准。
4、查修坏线对时，因故造成在用电话不通的，每出现一户扣罚20元。
5、查修线对时遇有其它接头没有封焊时，每封焊一个接