文档介绍：晋愉物管公司
奖惩管理制度
晋【物管】2009 (人)字第(021)号
2009年11月
第一章 总贝!1 1
第二章 奖惩的核准原则及职责 1
第三章 奖励形式及方式 2
第四章 奖励细则 4
第五章 处罚形式及方式 6
第六章 处罚细则 7
第七章 附则 10
文件名称：晋愉物管奖惩管理制度
主责部门：人事行政部
版本：2. 0
关联部门：公司各部门、管理处
信息化管理编号：
JWG-RLZY-2009-021
优化记录：3
密级：A
生效日期：2009年11月
第一章 总则
第一条
为规范公司管理，创造良好的工作环境，同时发挥员工积极性，特根据国家有关劳动法规 及公司方针制定本办法。
第二条
术语及解释
1、
公司：重庆晋愉物业管理有限公司。
2、
公司级奖惩决定：由公司以文件形式确定的奖惩事宜。
3、
部门级奖惩决定：由部门内以《奖惩通知单》等书面文书或口头确定的奖惩事宜。
4、
公司高层管理人员：公司总经理、副总经理；
5、
公司中层管理人员：各部门经理及经理助理；
6、
基层管理人员：公司主管职级人员；
7、
基层员工：不属于公司高层、中层、基层管理人员之外的所有人员；
第三条
本制度适用于公司除公司高层管理人员以外的所有员工，高层管理人员的奖惩按集团《奖 惩管理细则》规定执行。
第二章 奖惩的核准原则及职责
第四条
公司建立和完善奖惩制度遵循“公开、公平、公正、及时、激励”等原则：
1、
“公开”包括两层意思，一是制度的公开、透明；是指对员工奖惩的实施和结果在相关范
围内对相关人予以公布；
2、
“公平”是指公司在以事实为依据的前提下，以相关规定为准绳，结合事件情节轻重，予
以合理奖惩；
3、
“公正”是指在任何一例奖惩事件中，同样的事件中任何员工都会受到相同的对待，适用 同一规定或制度。公司将把员工在此项事件中发生的作用、处理的方式及结果作为奖惩的 唯一尺度。在制度和机会面前，人人平等，不会因为员工职位、岗位价值或在职年限长短 等客观因素而有所区别；
4、 “及时”是指奖励在审批完结后不超过三个工作日内即予兑现；
5、 “激励”是指公司倡导“以奖励为主，处罚为辅”的理念，做到奖惩有度，最大限度地激 发员工的工作积极性和对企业的归属感和认同感。
第五条核准原则：依权限逐级核准。
第六条 奖惩报告渠道：自我推荐、他人举荐（举报）、上级检查。
第七条 员工奖励、处罚均存入《员工档案》，并纳入绩效考核事项中。
第八条职责
1、 公司人事行政部是该制度的归口管理部门，负责该制度的执行、监督、修订、完善和解释。
2、 人事行政部负责制度、公司级奖惩文件的发布。
3、 总经理负责对公司员工奖励、处罚建议及员工申诉事宜的审批。
4、 副总经理负责对公司员工奖励、处罚建议及员工申诉事宜的复审。
5、 人事行政部经理负责对公司员工奖惩、处罚及员工申诉事宜的审核。
6、 各部门经理对本部门主管、领班奖惩建议的初审，对部门所属员工提出奖惩建议。
7、 各部门主管对领班奖惩建议的复核，对直接下级员工提出奖惩建议。
8、 各部门领班对直接下级员工提出奖惩建议。
9、 人事行政部人事主管负责对公司员工的奖惩建议、员工申诉予以核实、统计、记录。
10、 人事行政部人事专员负责员工奖惩记录的存档。
11、 财务管理部出纳负责公司级奖惩的核发。
12、 人事行政部人事主管负责对部门级惩罚在当月工资中扣减的造册、核算。
13、 管理处行政主管负责部门级奖励的核发。各管理处可根据本部门人员设置等因素指派专人 负责此项工作，报人事行政部备案。
第三章 奖励形式及方式
第九条 奖励分为部门级奖励、公司级奖励、集体奖励。部门级奖励分为：表扬、嘉奖两种形式； 公司级奖励分为：嘉奖、通报表扬、记功、记大功、总经理特别奖、年终奖项奖励六种形 式；集体奖励为集体通报表扬。
1、 表扬：部门内部以口头或部门内部文件形式给予的表彰；
2、 嘉奖：人事行政部、本部门以《奖惩通知单》或公司内部文件形式给予的表彰，并奖励现 金5元至100元整；
3、 通报表扬：公司以公司红头文件形式给予的表彰，并奖励现金50元至150元整；
4、 记功：公司以公司红头文件形式给予的表彰，并奖励现金150元至300元整；
5、 记大功：公司以公司红头文件形式给予的表彰，并奖励现金300元至500元整；
6、 总经理特别奖：公司以公司红头文件形式给予的表彰，奖励的现金金额由总经理办公会根 据被奖励事件的情形确定；
7、 年终奖项奖励：见公司《重庆晋愉物业管理有限公司优秀、先进评选管理制度》；
8、 集体通报表扬：