文档介绍：《卓有成效的管理者》读后感
很高兴能够在工作之余拜读德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书，虽时 间有限书中很多哲理不能一一揣摩但是这本书依旧深深的触动了我不太敏感的 神经。下面浅谈一下对这本管理者的哲学之书的一点体会。
古人说“一字为师”，那么读了先生的书得了先生的道就有必要对先生本人 有所了解。德鲁克先生于1909年出生于前奥匈帝国首都维也纳的一个贵族家庭, 在维也纳度过其童年生涯后，即到德国和英国边工作边学习。：1937年，因不习 惯欧洲的“怀旧”政治气氛，他离欧赴美，终身以教学、著书和咨询为业。在美 国，他曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的顾问， 美国佛蒙特州本宁顿学院的政治和哲学教授，纽约大学商学院管理学教授，加利 福尼亚州克莱蒙特研究生大学的社会科学克拉克教授。德鲁克先生于1945年创 办了德鲁克管理咨询公司，自任董事长。他著述颇丰，主要著作有《公司的概念》 （1946年）、《管理的实践》（1954年）、《管理：使命、责任、实务》（1973第、 《后资本主义社会》（1993年）等。管理学是他一生耕耘的主要原地。在此领域， 他成就卓著。他是推动管理学发展成为一门严肃科学的先驱，是现代“管理丛林” 中经验主义管理思想流派的创立者和代表人物。他的论著被译成二十多种文字, 在世界各国广为传播，成为全世界管理者、学者奉为不朽的经典。
德鲁克先生主张以创新这类演讲的方式解决发展问题（剧变时期提供了更多 的创新机会），他力图避免战争、革命和“运动”及其背后的强权与暴力给人类 带来的苦难。他一生致力于在延续和变革之间寻求平衡，创新是保持动态平生的 变革手段，而延续的基础则是维系人类社会存在的那些普世价值观，包括同情与 包容、诚实与正直，以及让个人享有自由与尊严并同时承担起责任。这些普世价 值观并不是他的发明，它们深深地植根与每一种代表人类文明的信仰和文化中。 另一方面，他通过自己的著述和咨询工作，示范一种他称之为“后现代主义”的 观察与思考方式，这就是从理解全局或整体出发，寻找不同事物之间的内在关联 性，达到把握和解决个别问题的目的。
先生指出管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、服从领导或听命于上司， 也不在于提供各种精专的知识、工具、观念和术语，更不在于职称、头衔或地位， 而在与依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。管理者的工作，
本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动。“思考”的结果是知识、创意、 信息、见解或智慧，而不是价值或财富。“思考”可能会变成一件很无效的事情， 一旦思考无效，就等于没有成就，思考本身也不会持续。对此的理解是：首先， 企业的管理必须有效，否则企业无法生存。正所谓“管理得好的工厂，总是单调 乏味，没有任何激动人心的事情发生”。细细琢磨才体会出其中道理所在：那些 “心中无数决心大”的誓师大会表面上是轰轰烈烈，但从本质上看对提高管理的 有效性却没有任何帮助；那些在突发事件中表现英勇的人和事的确激动人心，但 我们需要的不是停留在对这些英雄任务大张旗鼓的表彰上，而是要扎扎实实建立 避免发生这类突发事件的机制。这使我们认识到有效管理的重要性，有效就要防 患于未然，将例外管理变成例行管理；其次，没有组织和个人在管理上相辅相成 的有效性，就难以应对信息化时代的挑战。信息化时代管理的有效性体