文档介绍：人事考评制度|奖罚制度怎么写
专题绩效考评制度文件编号AP-0312-05同意署名:总裁生效日起2021年1月1日（初稿）第一章总则第一条考评目标经过建立科学、合理、公正、公平的人事考评制度，规范人事考评工作，公正评价职员的成就及对企业的贡献，进而充足发挥职员的主动性、发明性，提升工作绩效。为后备人员的选拔、培养，高效、合理配置企业人力资源提供依据。最终促进集团企业整体绩效提升，实现企业经营目标。
第二条定义1、人事考评：以客观事实为依据，对职员的工作态度、能力、行为效果、进行有组织的观察评价。
2、考评周期：人事考评从开始到结束的时间长度称为考评周期，企业管理人员以季度为周期进行人事考评。
3、通常职员：部门主管以下人员（含）。
4、中级职员：部门主管级管理人员。
5、考评者：企业人事考评工作的实施人员。
6、被考评者：接收人事考评的人员。
第三条考评标准1、实事求是、公正公平、优胜劣汰。
2、以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准。
3、考评过程保密，结果公开。
4、每三个月人事考评，激励优秀，鞭策后进，即时激励。
第四条考评范围本制度适合用于集团总部全部职员。
第五条考评方法1、考评以问卷及表格的方法进行。
第六条考评作用1、对于企业人事考评能够达成⑴、培训需求分析依据。
人力资源部在进行培训需求分析时，应把人事考评的结果作为职员是否需要培训，和培训什么的关键依据。
⑵、绩效改善的目标。
科学分析人事考评的结果，利于绩效不良者制订绩效改善计划，能对职员实施有针对性的指导，改进和提升职员的工作绩效。
⑶、激励依据。
对考评结果优异者或突出者，给奖励。人事调整依据。人事调整必需严格和人事考评的结果结合起来。
⑷、薪资调整。
人事考评结果是薪资调整的主要依据。薪资调整必需参考半年以内的工作绩效。
⑸、人才选拔。
将工作结果和目标比较，考察职员工作绩效怎样。职员之间的绩效比较就能成为人才选拔的主要参考依据。
2、对于部门主管人事考评能够达成：
⑴、帮助下属建立职业工作关系；
⑵、借以论述主管对下属的期望；
⑶、了解下属对其职责和目标任务的见解；
⑷、取得下属对主管、对企业的见解和提议；
⑸、提供主管和下属沟通，共同探讨的机会。
3、对于职员，人事考评能够达成：
⑴、更正确了解自己的职责和目标；
⑵、工作中的成就和能力取得企业的认可；
⑶、取得提出提议和意见的机会；
⑷、了解和自己相关的各项政策的推行情况；
⑸、科学、合理计划职业生涯发展；
⑹、参加企业管理的机会。
第七条考评要求1、必需严格遵守企业的各项规章制度。
2、禁止以个人好恶参与考评。
3、考评人员必需高度负责，严格按考评计划和要求进行考评。
4、对考评结果如实反应，不得隐瞒、歪曲、偏护。
5、考评者要严格做好保密工作，不得泄露考评内容。
6、考评人员必需高度负责，严格按考评计划和要求进行考评第八条权责分工1、人力资源部负责考评制度的编写、解释、培训及考评工作的组织、指导、监督。
2、部门经理负责对通常管理人员的考评工作的详细组织实施。
3、中级以上人员考评由企业人力资源部直接进行。
5、在考评期间，考评者标准由此制度要求人员完成，假如考评者碰到人事调动等情况不能完成。则由职务代理人完成。
第二章人事考评分类第九条分类人事考评按时间可分为试用期考评、季度考评和年度考评。按职务可分为：通常职员考评、中级职员考评。
第十条试用期考评：
1、试用期考评是指依据新进人职员作职责，工作目标或计划以试用期为周期对被考评者进行的人事考评。试用期人事考评常规项目有自我计划，自我考评，主管部门考评。
2、试用期考评时间为试用期最终一周。
3、试用期考评结束后符合企业用人标准的，转正成为正式职员并同时转为季度人事考评。
4、试用期结束季为季度最终一季的，可不参与当季季度人事考评。
第十一条季度人事考评季度人事考评是指依据工作职责，工作目标或计划以季度为周期对被考评者进行的人事考评。季度人事考评常规项目月自我计划，自我考评，主管部门考评。正式职员季度人事考评时间为：
1、第一季度：4月1-10日2、第二季度：7月1-10日3、第三季度：10月1-10日4、第四季度：1月1-10日第三章考评内容第十二条考评内容关键分为：职业品德、综合能力提升、工作态度、工作绩效四个方面。
第十三条职业品德是指政治、思想和道德品质表现，目标是考察职员是否